案例一

　　某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2209)規(guī)定的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含的各項基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)相應(yīng)人員審批后報監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。

　　在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月)形式表示。在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：

　　針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況。施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進度偏差是因為當(dāng)?shù)卣�令性停工�?dǎo)致，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復(fù)。

　　問題：

　　1.【題干】本單位的施工組織設(shè)計中應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容?

　　【答案】

　　(1)編制依據(jù);

　　(2)工程概況;

　　(3)施工部署;

　　(4)施工進度計劃;

　　(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃;

　　(6)主要施工方法;

　　(7)施工現(xiàn)場平面布置;

　　(8)主要施工管理計劃。

　　【解析】

　　【考點】單位工程施工組織設(shè)計

　　2.【題干】施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計的資格?

　　【答案】施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員

　　(上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人)

　　【解析】

　　【考點】單位工程施工組織設(shè)計

　　3.【題干】寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況：如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?

　　【答案】

　　E 工作延后了一個月;

　　F 工作延后了兩個月;

　　D 工作延后了一個月。

　　如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月。

　　【解析】

　　【考點】建筑工程施工進度管理

　　4.【題干】針對工序E.工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應(yīng)的理由。

　　【答案】

　　(1)E 可以索賠 1 個月工期。

　　理由：由于是建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致延誤工期，理應(yīng)索賠，而且 E 工作在關(guān)鍵線路上總時差為0，所以索賠工期 1 個月。

　　(2)F 可以索賠 1 個月工期。

　　理由：由于是當(dāng)?shù)卣�令性停工�?dǎo)致，屬于建設(shè)施工雙方都不想發(fā)生的事，為不可抗力，且工作 F 的總時差為 1，F(xiàn)延誤 2 個月，2-1=1，可以順延1個月

　　(3)工序 D 不能索賠工期。

　　理由：由于是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙導(dǎo)致施工延誤，屬于施工單位原因，沒有安排好施工部署，所以不能索賠。

　　【解析】

　　【考點】建筑工程施工進度管理

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