81.下列工作內(nèi)容中，()屬于合同實施偏差分析的有( )。

　　A.產(chǎn)生偏差的原因分析

　　B.實施偏差的責任分析

　　C.合同實施趨勢分析

　　D.實施偏差的費用分析

　　E.合同終止的原因分析

　　【答案】ABC

　　【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.產(chǎn)生偏差的原因分析

　　2.合同實施偏差的責任分析

　　3.合同實施趨勢分析()

　　【考點來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制 P261

　　82.根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有( )。

　　A.終檢局限性大

　　B.控制的難度大

　　C.控制的成本高

　　D.需要控制的因素多()

　　E.過程控制要求高

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工質(zhì)量控制的特點：

　　(1)需要控制的因素多。

　　(2)控制的難度大。

　　(3)過程控制要求高。

　　(4)終檢局限大。

　　【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P155

　　83.某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，()則承包人正確的做法有( )。

　　A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程維續(xù)施工

　　B.不受設(shè)計變更影響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工

　　C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知。則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

　　D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約

　　E.要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤

　　【答案】ACDE

　　【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：

　　①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責任)的情況外，()承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定(即發(fā)包人違約)辦理。

　　②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，()可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定(即承包人違約)辦理。

　　【考點來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容 P240

　　84.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：月)，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有( )。

　　A.①-②-⑤-⑦-⑩

　　B.①-④-⑥-⑧-⑩

　　C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

　　D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

　　E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

　　【答案】 ACD

　　【解析】關(guān)鍵線路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為15。

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P139

　　85.下列建設(shè)工程資料中，()可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有( )。

　　A.質(zhì)量事故狀況的描述

　　B.工程竣工報告

　　C.設(shè)計委托合同

　　D.施工記錄

　　E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料

　　【答案】ACDE

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

　　1.質(zhì)量事故的實況資料

　　2.有關(guān)的合同文件

　　3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

　　4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

　　【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法 P178

　　86.若建設(shè)工程采用固定總價合同，()承包商承擔的風險主要有( )。

　　A.報價計算錯誤的風險

　　B.物價、人工費上漲的風險

　　C.工程變更的風險

　　D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險

　　E.投資失控的風險

　　【答案】ABCD

　　【解析】承包商的風險主要有兩個方面：()一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

　　【考點來源】2Z106032總價合同 P256

　　87.關(guān)于與施工進度有關(guān)的計劃及其類型的說法，正確的有( )。

　　A.建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排

　　B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程

　　C.建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制

　　D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇

　　E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃

　　【答案】BC

　　【解析】A錯誤，屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容;

　　D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;

　　E錯誤，月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，()它是實施性施工進度計劃。

　　【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型 P129

　　88.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，()分部分項工程清單項目的綜合單價包括( )。

　　A.其他項目費

　　B.企業(yè)管理費

　　C.規(guī)費

　　D.利潤

　　E.稅金

　　【答案】BD

　　【解析】綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。

　　【考點來源】2Z102015工程量清單計價 P62

　　89.建設(shè)工程施工成本考核的主要指標有( )。

　　A.竣工工程實際成本

　　B.施工成本降低額

　　C.施工成本降低率

　　D.局部成本偏差

　　E.累計成本偏差

　　【答案】BC

　　【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。

　　【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 P107

　　90.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，()對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有( )。

　　A.不立即組織事故搶救

　　B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場

　　C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守

　　D.謊報或者瞞報事故

　　E.遲報或者漏報事故

　　【答案】ACE

　　【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有以下違法行為之一的，()處上一年年收入40%～80%的罰款：

　　(1)不立即組織事故搶救;

　　(2)在事故調(diào)查處理期間擅離職守;

　　(3)遲報或者漏報事故;

　　【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P213

　　91.下列施工企業(yè)員工的安全教育中，()屬于經(jīng)常性安全教育的有( )。

　　A.事故現(xiàn)場會

　　B.崗前三級教育

　　C.變換崗位時的安全教育

　　D.安全生產(chǎn)會議

　　E.安全活動日

　　【答案】ADE

　　【解析】經(jīng)常性安全教育的形式有：()每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。

　　【考點來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度體系 P199

　　92.為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有( )。

　　A.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題

　　B.加強機械調(diào)度，避免窩工

　　C.加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設(shè)備停置

　　D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量

　　E.盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，()為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

　　(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置;

　　(2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

　　(3)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置;

　　(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

　　【考點來源】2Z102053施工成本控制的方法 P117

　　93.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，()屬于組織保證體系的有( )。

　　A.進行技術(shù)培訓

　　B.成立質(zhì)量管理小組

　　C.編制施工質(zhì)量計劃

　　D.分解施工質(zhì)量目標

　　E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)

　　【答案】BE

　　【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(Qc小組)，()健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。

　　【考點來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 P157

　　94.關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，正確的有( )。

　　A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

　　B.標前會議紀要與招標文件不一致時，應(yīng)以招標文件為準

　　C.標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人

　　D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間

　　E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源

　　【答案】ACD

　　【解析】A選項正確，()標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。

　　B選項錯誤，當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。

　　C選項正確，會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。

　　D選項正確，為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

　　E選項錯誤，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，()都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。

　　【考點來源】2Z106012施工招標與投標 P231

　　95.根據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查情況編制的進度程告，()其內(nèi)容有( )。

　　A. 進度計劃實施過程中存在的問題分析

　　B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響

　　C.進度的預測

　　D.進度計劃的完整性分析

　　E.進度計劃實施情況的綜合描述

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：

　　①進度計劃實施情況的綜合描述;()

　　②實際工程進度與計劃進度的比較;

　　③進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析;

　　④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;

　　⑤將采取的措施;

　　⑥進度的預測。

　　【考點來源】2Z103041施工進度控制的任務(wù) P149

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