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2018年二級建造師《施工管理》考試答案

來源:考試吧 2019-5-13 9:46:17 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題01-10題
第 2 頁:單項選擇題11-20題
第 3 頁:單項選擇題21-30題
第 4 頁:單項選擇題31-40題
第 5 頁:單項選擇題41-50題
第 6 頁:單項選擇題51-60題
第 7 頁:單項選擇題61-70題
第 8 頁:多項選擇題71-80題
第 9 頁:多項選擇題81-95題

  71.影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。

  A.第一次制造時的材料消耗

  B.施工工藝流程

  C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗

  D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

  E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價

  【答案】ACDE

  【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):

  (1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);

  (2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充);

  (3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);

  (4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

  【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77

  72.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有( )。

  A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理

  B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告

  C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件

  D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任

  E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后,可不更換項目經(jīng)理

  【答案】BDE

  【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

  【考點來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P34

  73.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括( )。

  A.項目實施總體部署

  B.總進(jìn)度規(guī)劃

  C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

  D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃

  E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  【答案】ABCE

  【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

  (1)項目實施的總體部署;

  (2)總進(jìn)度規(guī)劃;

  (3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

  (4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

  (5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  【考點來源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)P127

  74.關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有( )。

  A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)展的總體部署

  B.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點

  C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法

  D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點

  E.單體項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解

  【答案】ABDE

  【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,()但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行:

  (1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;

  (2)考慮項目的組成;

  (3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;

  (4)有利于項目目標(biāo)的控制;

  (5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。

  單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解。

  【考點來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析P10

  75.根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,()項目竣工圖應(yīng)( )。

  A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的

  B.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制

  C.編制總說明及專業(yè)說明

  D.有一般性變更時必須重新繪制

  E.真實反映項目竣工驗收時實際情況

  【答案】ACE

  【解析】B錯誤。各項新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、()技術(shù)引進(jìn)項目,在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。

  D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。

  【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283

  76.在建設(shè)工程施工管理過程中,項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有( )。

  A.對外進(jìn)行納稅申報

  B.制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

  C.選擇施工作業(yè)隊伍

  D.組織項目管理班子()

  E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

  【答案】CDE

  【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,()并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:

  (1)組織項目管理班子;

  (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;

  (3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,()調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

  (4)選擇施工作業(yè)隊伍;

  (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

  (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)P35

  77.建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有( )。

  A.相關(guān)規(guī)范、法律

  B.合同文件

  C.施工企業(yè)資源配置情況()

  D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

  E.工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

  【答案】ABD

  【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括:

  (1)計劃文件;

  (2)設(shè)計文件;

  (3)合同文件;

  (4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;

  (5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;()

  (6)類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

  【考點來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P28

  78.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中,()政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有( )。

  A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)

  B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為

  C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況

  D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書

  E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收

  【答案】BCE

  【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,檢查的內(nèi)容主要是:()參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查;對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。

  【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182

  79.建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有( )。

  A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)

  B.與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

  C.造成費(fèi)用增加的原因,()按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

  D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告

  E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

  【答案】BCE

  【解析】索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:

  (1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;

  (2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;

  (3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

  以上三個條件必須同時具備,()缺一不可。

  【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266

  80. 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》,對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有( )。

  A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見

  B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任

  C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗

  D.堅持安全第一、()預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針

  E.實行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理

  【答案】BCDE

  【解析】A錯誤。在工程設(shè)計階段,設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進(jìn)行注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

  【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P191

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
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課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
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課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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