案例分析題(共4題，每題20分)

　　第31題 某高層辦公樓，總建筑面積l375001T12，地下3層，地上25層。業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監理單位。

　　施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工。專業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業分包單位。專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織了施工，專業分包單位在開工前進行了三級安全教育。

　　專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作，土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下B.5m)時，總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現場，施工人員查明原因后再恢復施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正常現象，沒有予以理睬。不久基坑發生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救3人死亡、l人重傷。

　　事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況。經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經濟損失80萬元，于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。

　　問題

　　1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法。

　　2.三級安全教育是指哪三級?

　　3.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。

　　4.這起事故中的主要責任者是誰?請說明理由。

　　試題解析：1.整個事件中下列做法不妥。

　　(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業分包單位施工不

　　妥，正確做法是按合同規定的程序選擇專業分包單位或得到業主同意后分包。

　　(2)專業設計單位將沒計文件直接交給專業分包單位不妥。正確做法是設計單位將設計文件提交給總承包單位，經總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業分包單位實施。

　　(3)專業分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經由施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織施工不妥。正確做法是專項施工組織方案應先經總承包單位技術負責人審核簽字，再經總監理工程師審核簽字后再專業分包單位組織施工。

　　(4)專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作不妥。按照建設工程安全生產管理條例規定，正確做法是在施工過程中，安排專職安全生產管理人員負責現場安全生產監督工作。

　　(5)當基坑四周地表出現裂縫，總承包單位收到監理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監理工程師發出的停工通知后，應該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。

　　(6)事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報事故情況不妥。正確做法是事故發生后專業分包單位應立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關安全生產監督管理部門報告。

　　(7)工程質量安全事故造成經濟損失后，專業分包單位要求設計單位賠償事故損失不妥。正確做法是專業分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業主提出損失賠償要求。

　　2.三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。

　　3.本事故可定為三級重大事故。因為，具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上、9人以下;重傷20人以上;直接經濟損失30萬元以上、不滿100萬元。

　　4.這起事故的主要責任是施工總承包單位。因為當基坑四周地表出現裂縫，監理工程師書面通知總承包單位停止施工，并要求撤離現場施工人員查明原因時，施工總承包單位拒不執行監理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發生。

　　第32題 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如下圖所示：

　　施工過程中發生了如下事件。

　　事件1：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工作日。

　　根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工l5個工日。

　　事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。

　　事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了l周，該項技術組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。

　　問題

　　1.該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程結算時，乙方應得到的索賠款是多少?

　　試題解析：1.該網絡計劃中，主要控制對象有基礎工程、主樓主體、設備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。

　　2.事件1：可提出費用和工期索賠。因為地質條件變化是甲方應承擔的責任。由此產生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　事件2：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠;而該項關鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　事件3：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　事件4：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產生的費用和工期延誤應由自己承擔。

　　事件5：不應提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補償為3d。關鍵工作中，基礎工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3d，而裝飾裝修工程工期縮短了1周，其余非關鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3d，故工期獎勵對應的天數為3d，工期獎勵款為3d×

　　2500元/d=7500元。

　　4.乙方應得到的索賠額為：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92911元。

　　第33題 某市建筑公司承建的工貿公司職工培訓樓工程，地下1層;地上12層，建筑面積24 000 m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2010年8月8日。

　　2009年4月28日，市建委有關管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59-1999)等有關規定對本項目進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問項目經理有關安全職責履行情況時，項目經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進行考核時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項;檢查組人員在質量檢查時，還發現第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現象。

　　檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：(1)該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查評分表》實得分為0分;(3)匯總表得分值為79分。

　　問題

　　1.項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。

　　2.專職安全員關于《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項?

　　3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現象應該知何處理?

　　4.根據各分項檢查評分換算成匯總表中相應分項的實得分。

　　5.本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級?說明理由。

　　試題解析：1.項目經理對自己應負的安全管理責任的認識不全面，因為項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任。它應認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度。

　　2.安全保證項目還有安全生產責任制，分部工程安全技術交底，安全檢查，安全教育。

　　3.處理方法為：

　　(1)小蜂窩可先用水沖洗干凈，用1：2水泥砂漿修補;大蜂窩，先將松動的石子和突出顆粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水沖洗干凈濕透，再用高一級豆石混凝土搗實后認真養護。

　　(2)孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理。在處理梁中孔洞時，應在梁底用支撐支牢，然后再將孑L洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形

　　(外口向上)，以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈，并保持濕潤72 h，然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后，認真養護。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

　　4.文明施工費實得分16分，“三寶”、“四口”實得分是8.5分，起重吊裝實得分是4分。

　　5.安全等級是不合格，應大于80分(有一項得分為0分。當起重吊裝或施工機具檢查評分表未得分，且匯總表得分值在80分以下不合格)。

　　第34題 某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999--0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期

　　2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監理公司對工程實施施工監理。

　　乙方項目經理開工前對本項目今后的工作做了如下安排：

　　(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規劃”;

　　(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施;

　　(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底;

　　(4)由項目商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題;

　　(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2005年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。

　　問題

　　1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。

　　4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。試題解析：1.工作(1)及(2)的做法是妥當的，但(3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是：由施工負責人

　　對所有安全施工的技術要求進行交底;由項目經理部負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題;由建設單位負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥，發包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付，發包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人停止施工，由發包人承擔違約責任。

　　3.丙方向監理索賠費用，不恰當，應先向乙方索賠，由乙方統一向監理部申報。因為丙與甲無合同關系。

　　4.乙方回答是不恰當的，丙方與乙方簽訂了分包合同，其應接受丙方的索賠申請，并統一向監理部申報。因為乙與丙有合同關系。

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