三、案例分析題

　　(一)某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監理工程師的審查確認。

　　合同履行過程中，發生了如下事件：

　　事件一：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據此向監理工程師提出了趕工費索賠。根據合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

　　事件三：在H工作開始前，為了縮短工期;施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節奏流水施工調整為成倍節拍流水施工。原施工方案中H工作異節奏流水施工橫道圖如圖2-2所示

　　【問題】

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

　　3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

　　4.事件三中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月? 工期可縮短多少個月?按照圖2-2格式繪制出調整后H工作的施工橫道圖。

　　【參考答疑】

　　1、滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B →D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

　　2、事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。

　　施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令;而總包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。

　　3、施工總承包單位可索賠的趕工費為0元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。

　　4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節拍專業流水。①確定流水步距： Kb=各流水節拍的最大公約數=1月;②.確定各專業工作隊數nj=tj/Kb;np=2/1=2， nR=1/1=1， nQ=2/1=2;n=∑nj=2+1+2 =5(個)

　�、�.計算工期： T= (m*r+n1-1) *Kb+∑G1-∑D= (3+5-1) * 1=7 (月)

　�、�.繪制流水施工進度表H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

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