三、案例分析題(共4題，每題20分。)

　　31 【背景資料】

　　某房地產開發公司新建住宅樓工程。招標文件規定，工程為磚混結構，條形基礎，地上5層，工期265d，固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設計尚未全部完成。在此過程中發生如下事件：

　　事件一：施工單位中標價格為1350萬元。但是經雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價為1200萬元，并據此簽訂了施工承包合同。

　　事件二：在投標過程中，施工單位未到現場進行勘察，認為工程結構簡單并且對施工現場、周圍環境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發生太大的變化，于是按照企業以往積累的經驗編制標書。

　　事件三：部分合同條款中規定：1.施工單位按照開發公司批準的施工組織設計組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加責任。2.開發公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料，供施工單位參考使用。

　　問題：

　　1.事件一中開發公司的做法是否正確?為什么?

　　2.事件二中施工單位承擔的風險是哪些?

　　3.指出事件三中合同條款的不妥之處?說明正確做法。

　　手動評分：本題共20分，您的得分

　　參考解析：

　　1.事件一中，開發公司的做法不正確。因為招投標法規定，建設項目中標后，雙方不得簽訂違背中標結果的事項。因為中標價是1350萬元，所以合同價格應當是1350萬元。

　　2.事件二中，因為開發公司應提供的施工圖紙沒有完成設計，而且施工單位也沒有到現場實地勘察，因此施工單位會承擔4個方面的風險，分別是工程量計算失誤的風險、單價計算失誤的風險、工期延誤的風險、工程質量風險。

　　3.開發公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料，供施工單位參考使用的做法不妥。

　　正確做法是：開發公司應該向施工單位提供準確、真實的工程地質和主要管線資料，作為施工單位施工的依據。

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