三、案例分析

　　(一)背景資料

　　某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。

　　合同履行過程中，發生了如下事件：

　　事件一：專業分包單位將管樁專項施工方案報送監理工程師審批，遭到了監理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監理工程師應直接向專業分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在比較密封的地下室設備管道安裝氣焊作業時，火星濺落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜層上，引起火災。

　　事件三：該項目中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費760萬元，利潤940萬元，規費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工承包核算等工作。

　　問題

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

　　3.該現場屬于幾級動火?應如何辦理動火審批手續?

　　4.分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?

　　5.文明施工應包括哪些工作

　　參考答案：

　　1.由圖可知，工期為29個月，符合合同工期要求，關鍵線路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重點控制施工線路A→B→D→F→H

　　2. 事件一中：監理工程師做法妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監理單位發生工作聯系，應為總承包編制送審，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當的。

　　施工總承包單位做法不妥當，因為專業分包單位與建設單位沒有合同關系，監理單位不得對其下達停工令;而總包單位與與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當的。

　　3.該現場屬于一級動火。由項目負責人組織編制防火安全技術方案，填寫動火申請表，報企業安全管理部門審查批準后，方可動火。

　　4. 直接成本 =人工費3000萬元 + 材料費17505萬元 + 機械費995萬元 + 措施費 760萬元 = 22260萬元

　　間接成本 = 管理費450萬元 +規費525萬元 = 975萬元

　　5.文明施工應包括下列工作：

　　1)進行現場文化建設;

　　2)規范場容，保持作業環境整潔衛生;

　　3)創造有序生產的條件;

　　4)減少對居民和環境的不利影響。

　　(二)背景資料：

　　某工程基礎底板施工，合同約定工期50天，項目經理部根據業主提供的電子版圖紙編制了施工進度計劃(如圖1)。底板施工暫未考慮流水施工。

　　圖1 施工進度計劃圖

　　在施工準備及施工過程中，發生了如下事件：

　　事件一：公司在審批該施工進度計劃(橫道圖)時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術間歇(養護)時間，要求項目經理部修改。兩處工序技術間歇(養護)均為2天，項目經理部按要求調整了進度計劃，經監理批準后實施。

　　事件二：施工單位采購的防水材料進場抽樣復試不合格，致使工序C比調整后的計劃開始時間延后3天。因業主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。

　　事件三：基于安全考慮，建設單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內完成了2700噸鋼筋制作(工效為4.5噸/人·工作日)

　　事件四：甲施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設單位負責供應油漆等部分材料。

　　由于工期較緊，甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的乙施工單位。乙施工單位經甲施工單位同意后，將其承包范圍內的幕墻工程分包給具備相應資質的丙施工單位組織施工，油漆勞務作業分包給具體相應資質的丁施工單位組織施工。

　　問題

　　1.在答題卡上繪制事件一中調整后的施工進度計劃網絡圖(雙代號)，并用雙線表示出關鍵線路。

　　2.考慮事件一、二的影響，計算總工期(假定各工序持續時間不變)。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續時間相等)，其總工期將變為多少天?是否滿足原合同約定的工期?

　　3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量。

　　4.根據本案例的施工過程，總承包單位依法可以進行哪些專業分包和勞務分包?

　　5.分別判斷事件四中甲施工單位、乙施工單位、丙施工單位、丁施工單位之間的分包行為是否合法?并逐一說明理由。

　　參考答案：

　　2. 考慮事件一、二的影響，總工期55天

　　如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續時間相等)，其總工期最短變為49.5天，能滿足原合同約定50天工期。橫道圖如下：

　　3.勞動力投入量：2700/(15 × 4.5)=40 人

　　4.專業分包：防水工程，地基基礎工程;

　　勞務分包：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板工程，混凝土澆筑，墊層和胎膜。

　　5.事件四中，

　　甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的乙施工單位合法，因為裝修和幕墻工程不屬于主體結構可以分包;

　　乙施工單位將其承包范圍內的幕墻工程分包給丙施工單位不合法，因為分包工程不能再分包;

　　乙施工單位將油漆勞務作業分包給丁施工單位合法，因為分包工程允許勞務再分包。

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