問題：

　　(1)總體質量目標確定后，項目經理應如何落實?

　　(2)說明項目經理所做的質量策劃有哪些不完善的地方?

　　(3)質量保證體系建立后，應編制哪些質量控制程序?

　　(4)組織機構建立主要包括哪幾方面內容?

　　【參考解析】：(1)總體質量目標確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門、每個班組、每個負責人。

　　(2)項目經理所做的質量策劃不完善的地方有：1)沒有將目標進一步進行分解;2)沒有建立項目質量保證體系;3)沒有根據項目實施的具體情況編制施工前的施工組織設計;4)沒有明確部門和各級人員的職責。

　　(3)根據設計和施工管理的具體需要，應編制的質量控制程序有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。

　　(4)組織機構的建立包括項目組織形式的設計和人員的配備兩方面內容。

　　第 78 題 某市體育館配套安裝工程項目經過業主施工招標，選定A安裝公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設備安裝、空調潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業工程公司，設備由業主負責采購。該工程在施工招標和合同履行過程中發生了下述事件：

　　事件l：施工招標過程中共有6家安裝公司競標。其中F安裝公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后30min送達;G安裝公司的投標文件未密封。

　　事件2：設備保溫工程施工完畢，并已按國家有關規定和合同約定作了檢測驗收。盡管這樣，監理工程師對某處的保溫施工有懷疑，建議B專業公司作進一步的檢驗，B專業公司不配合，監理工程師要求A安裝公司給予配合，A公司以保溫工程是B公司施工為由拒絕配合。

　　事件3：如果監理工程師懷疑處的保溫施工在進一步檢驗后合格的話，A公司要求監理公司承擔由此發生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。

　　事件4：業主采購的配套工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，因此增加了設備保管費支出。

　　問題：

　　(1)F、G安裝公司的投標文件是否會得到評標委員會的評審?為什么?

　　(2)針對事件2，A公司的做法是否妥當?請說明。

　　(3)針對事件3，A公司的要求是否合理?請說明。

　　(4)針對事件4，A公司可否向業主申請增加的設備保管費?請說明。