三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　第31題 某特種設備安裝工程項目，業主與施工總承包企業簽訂了施工總承包合同，由于該施工總承包企業的施工設備不能到位，便將某專業性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業承包企業，并簽訂了專業承包合同，專業承包企業將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業又分包給某勞務分包企業，并簽訂了勞務分包合同。

　　施工總承包企業為了選擇一家合格的物資供應商在大批量采購時采用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規格不符合合同規定，雙方發生爭執。

　　問題

　　1.根據《建筑業企業資質管理規定》，建筑業企業資質分為哪些序列?

　　2.該工程項目中的專業承包合同是否有效?

　　3.專業承包企業是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業分包給勞務分包企業?該勞務分包合同雙方當事人是誰?

　　4.施工總承包企業選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應采取什么方式來選擇?

　　試題解析：1.根據《建筑業企業資質管理規定》，建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。

　　2.該工程項目中的專業承包合同有效。

　　3.專業承包企業可以將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業分包給勞務分包企業。該勞務分包合同雙方當事人是專業承包企業和勞務分包企業。

　　4。施工總承包企業選擇物資供應商的方式不妥。業主應采用公開招標方式來選擇物資供應商。

　　第32題 某工業廠房的動力站安裝工程，該工程的總承包商項目經理部堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立了安全管理體系和安全生產責任制，并針對該工程項目的規模、結構、特點、環境、技術含量、施工風險及資源配置等因素進行了施工安全策劃，編制了具體化、及時化、有針對性的施工安全技術措施并做了交底。

　　問題

　　1.該項目經理部的安全第一責任人是誰?應該負責哪些安全管理工作?

　　2.風險控制應遵循的原則是什么?

　　3.安全技術交底應由誰留存?

　　4.安全技術交底制度的內容是什么?

　　試題解析：1.該項目經理部的安全第一責任人是項目經理。項目經理應負責組織建立項目安全管理體系，成立有效的安全管理組織機構，明確體系的各級安全責任制。

　　2.風險控制應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。

　　3.安全技術交底應由工長、施工班組、安全員留存。

　　4.安全技術交底制度的內容是：

　　(1)工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;

　　(2)分項、分部工程施工前，工長(施工員)向所管轄的班組進行安全技術措施交底，如交底到勞務隊長而不包括作業人員時，勞務隊長還應向作業人員進行書面交底;

　　(3)兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長(施工員)要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底;

　　(4)班組長要認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底;(5)安全技術交底按施工工種安全技術交底;分項、分部工程施工安全技術交底;采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。

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