第33題 A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件：事件1：A公司因以下事件造成工期和費用的損失：

　　(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，直接經濟損失30萬美元。

　　(2)原材料漲價，增加費用150萬美元。

　　(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元。

　　(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元。

　　(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經濟損失(含利息)40萬美元。

　　(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。

　　(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10天。

　　事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。

　　事件3：負荷試運行時，出現短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。

　　問題

　　1.A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?

　　2.A公司除自身的風險外還有哪些風險?

　　3.針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。

　　4.業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。

　　5.簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。

　　試題解析：1.A公司中標的工程項目包含的承包內容：全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。

　　2.A公司除自身的風險外還有的風險：

　　(1)材料設備風險;

　　(2)人員風險;

　　(3)組織協調風險;

　　(4)政治及社會風險;

　　(5)自然環境風險;

　　(6)經濟風險。

　　3.工期索賠=(30+5+10)天=45天。費用索賠=40萬美元。

　　4.業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理。

　　理由：合同計價方式為EPC，且合同規定所有標準規范執行中國標準，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標準的規范要求，業主提出的質量標準高于合同標準。

　　協調處理辦法：應按設計變更程序處理。

　　5.機電設備負荷試運行應達到的條件：

　　(1)工程中間交接完成。

　　(2)聯動試運行已完成。

　　(3)各項生產管理制度已落實、崗位分工明確，各工種人員經培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障。

　　(4)經批準的負荷試運行方案已向生產人員交底，事故處理應急方案已經制訂并落實。

　　(5)保運工作已落實，備品備件齊全，供排水、供電、儀表控制已平穩、正常運行，確保連續穩定供應。

　　(6)原材料、燃料、化學藥品、潤滑油(脂)等，已按設計文件和試運行方案規定的規格數量準備齊全，并能確保連續穩定供應。

　　(7)環保、安全、消防、急救系統已完善，現場保衛、生活后勤服務已落實。

　　(8)通信聯絡系統、儲運系統、運銷系統、生產調度系統運行正常可靠。試運行指導人員和專家已到現場。

　　第34題 某啤酒生產線設備安裝工程項目，施工項目部在各工程正式施工開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行了質量控制。

　　施工項目經理部為了確保工程項目質量符合設計意圖和國家規范、標準的要求，采用了PDCA循環方法對該工程進行質量控制。

　　以下是該施工項目經理部在質量控制過程中的部分具體方法：

　　(1)確定質量總目標并分解成分目標;(2)繪制竣工圖;(3)對工程進場材料進行檢驗;(4)進行聯動調試和試運轉;(5)檢查竣工資料文件;(6)編制施工組織總設計;(7)參加設計技術交底;(8)對施工工藝、方法、工序進行質量監督。

　　問題：

　　1.施工項目經理部在施工開始前進行的質量控制屬于哪類控制?主要控制哪些方面?

　　2.在質量控制中，施工項目經理部應當對影響工程實體質量的哪些因素進行全面控制?

　　3.形成工程質量全過程涉及哪些階段?

　　4.在質量控制過程中的部分具體方法分別屬于哪個階段質量控制的主要內容?

　　5.工程交付使用后的服務質量控制的主要內容有哪些?

　　試題解析：1.施工項目經理部在施工開始前進行的質量控制屬于事前控制。主要是對投入工程項目的資源和條件的質量控制。

　　2.在質量控制中，施工項目經理部應當對影響工程實體質量的施工有關人員、設備和材料、施工機具、施工方法和環境等因素進行全面控制。

　　3.形成工程質量全過程涉及的階段有：施工準備階段;材料、構配件、設備采購階段;原材料檢驗與施工工藝試驗階段;施工作業階段;使用功能、性能試驗階段;工程項目交竣工驗收階段;回訪與保修階段。

　　4.施工過程中具體方法的階段劃分如下：(1)確定質量總目標并分解成分目標是施工準備階段質量控制的主要內容;(2)繪制竣工圖是工程驗收階段質量控制的主要內容;

　　(3)對工程進場材料進行檢驗是施工作業階段質量控制的主要內容;(4)進行聯動調試和試運轉是施工作業階段質量控制的主要內容;(5)檢查竣工驗收文件是工程驗收階段質量控制的主要內容;(6)編制施工組織總設計是施工準備階段質量控制的主要內容;(7)參加設計技術交底是施工準備階段質量控制的主要內容;(8)對施工工藝、方法、工序進行質量監督是施工作業階段質量控制的主要內容。

　　5.工程交付使用后的服務質量控制的主要內容是工程保修、回訪用戶和處理投訴等方面。

　　相關推薦：

　　考試吧整理：2013年二級建造師考試備考小專題

　　2013年二級建造師考試各科目必背考點匯總

　　考試吧整理：2013二級建造師最后沖刺試題及資料