三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(一)

　　【背景資料】

　　某公司承建一大型化肥廠的機電工程，其中一關鍵分項工程是重達350t的尿素合成塔運輸吊裝就位，運輸的路徑有長江、東海、廠區大件碼頭及廠內道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組，由20t卷揚機起吊就位，為此該公司編制了專項施工方案，相應編制了專項作業進度計劃，要求運輸工具的駁接時間、運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執行，力求降低運輸成本，保證工程安全，減少對其他施工作業的干擾。為此，項目部要求對作業進度計劃進行逐級評審。

　　【問題】

　　1.該計劃編制時應考慮哪些執行中的影響因素?

　　【答案】該計劃編制時應考慮的影響因素：(1)海陸運輸、分承包方的浮吊或大件車隊不能如期到位;(2)意外事件出現(如氣象變化、風力和海浪比預期要大而不能航運)。

　　【解析】

　　2.該計劃編制采用什么表述形式為妥?

　　【答案】雖然是一個分項工程的作業進度計劃，但涉及項目部內外，關聯多個專業工科(起重、設備、電氣等)、多個單位(制造、運輸、安裝)，且相互制約依賴關系多，因而在特殊情況下，作業進度計劃還是用網絡計劃表達為妥，便于優化，抓住關鍵線路，方便調整調度，確保如期完成。

　　【解析】

　　3.怎樣對該計劃進行逐級評審?

　　【答案】因該計劃的重要性、特殊性所決定，計劃草就后，先經項目部內部評審修正，通過后報企業有關部門審議調整，最后邀請業主、監理、設計、土建及設備制造、設備運輸等相關方終審，終審通過可付諸實施。

　　【解析】

　　4.該計劃執行前的交底內容有哪些?

　　【答案】計劃實施前交底工作是如期執行的保證，要求各個環節的執行人員均參與，主要內容包括：進度控制重點、人力資源和物資供應保障情況、確定各專業隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、安全技術措施要領和工程質量目標。

　　【解析】

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