一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是(　)。

　　A.項目管理的核心任務是項目策劃和項目控制

　　B.建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段

　　C.業主方的進度目標是項目動用的時間目標

　　D.編制項目設計任務書屬于決策階段的工作

　　【答案】C

　　【解析】建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務，編制設計任務書屬于設計準備階段的任務。故選項D錯誤。

　　2.施工總承包管理方的工作主要是(　)。

　　A.深化工程建設項目組織實施方式

　　B.進行施工的總體管理和協調

　　C.促進設計與施工的緊密結合

　　D.推行工程總承包和工程項目管理

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

　　3.項目管理中最重要的任務是(　)。

　　A.安全管理

　　B.進度管理

　　C.合同管理

　　D.費用管理

　　【答案】A

　　【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務。

　　4.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使(　)。

　　A.投資增加

　　B.工期延長

　　C.人員增加

　　D.出現質量問題

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設項目工程總承包的基本出發點。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

　　5.某建設項目管理公司的組織系統采用了矩陣組織結構模式，其縱向工作部門有合同管理部、計劃管理部、財務管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是(　)。

　　A.質量管理部

　　B.項目部

　　C.經理辦公室

　　D.物資供應部

　　【答案】B

　　【解析】一個施工企業如采用矩陣組織結構模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　6.在組織結構圖中，矩形框表示(　)。

　　A.工作任務

　　B.工作部門

　　C.管理職能

　　D.工作人員

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是組織結構圖。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　7.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由(　)決定。

　　A.施工企業

　　B.監理單位

　　C.政府建設行政主管部門

　　D.業主

　　【答案】A

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由施工企業自主決定。

　　8.下列屬于項目目標動態控制組織措施的是(　)。

　　A.調整進度管理的方法和手段

　　B.調整項目組織結構

　　C.改進施工方法

　　D.落實加快工程施工進度所需的資金

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　9.項目管理目標責任書應在(　)之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　A.項目實施

　　B.項目完工

　　C.項目批準

　　D.項目驗收

　　【答案】A

　　【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　10.施工組織設計的主要內容不包括(　)。

　　A.質量保證措施

　　B.全場性施工準備工作計劃

　　C.施工總進度計劃

　　D.全場性施工總平面圖設計

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工組織設計的主要內容。施工組織總設計的主要內容如下：(1)建設項目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準備工作計劃;(4)施工總進度計劃;(5)各項資源需求量計劃;(6)全場性施工總平面圖設計;(7)主要技術經濟指標。