場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發現了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

　　根據場景(一)，回答下列問題：

　　1.場景中項目部對成本的控制過程，體現了( )的基本方法論。

　　A.事前控制

　　B.跟蹤控制

　　C.事中控制

　　D.動態控制

　　2.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術措施

　　D.經濟措施

　　3.分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進

　　A.比較施工成本的計劃值和實際值

　　B.收集施工成本的實際值

　　C.編制月施工成本計劃

　　D.編制施X-成本規劃

　　4.在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為( )。

　　A.周

　　B.旬

　　C.月

　　D.季度

　　5.下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制特點的是( )。

　　A.目標出現偏離時采取糾偏措施

　　B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　C.將目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

　　6.施工企業項目經理是一個( )的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術職稱

　　C.管理人士

　　D.專業人才

　　7.該建筑工程公司在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈方情況，需按實際施工成本進行比較的成本項是( )。

　　A.施工成本規劃中的相應成本項

　　B.工程合同價中的相應成本項

　　C.工程投標價中的相應成本項

　　D.工程款支付中的相應成本項

　　8.在國際上，施工企業項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( )。

　　A.負責項目的人員配置和物資采購

　　B.負責項目的技術管理工作

　　C.代表企業法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協調

　　11.按照管理職能的多個環節，當項目經理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是( )。

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.執行

　　D.檢查

　　12.場景中進度控制部門所做的工作體現的管理職能是( )。

　　A.籌劃

　　B.提出問題

　　C.執行

　　D.檢查

　　13.某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有( )。

　　A.明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

　　B.讓兩類部門自己解決矛盾

　　C.由工作人員自己解決

　　D.由最高管理人員親自管理

　　14.同一個建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括( )。

　　A.有利于繪制組織結構圖

　　B.有利于項目目標的控制

　　C.有利于項目任務的發包

　　D.有利于項目任務的實施

　　15.業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式有( )。

　　A.明確加快進度的多種可能方案

　　B.明確安全生產管理由誰負責

　　C.發現實際成本項目超出了預算

　　D.執行進度控制計劃

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