10在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有(　　)。

　　A. 成本控制流程B. 采購工作流程C. 施工作業流程D. 質量控制流程E. 工程變更工作流程

　　參考答案:A,D,E

　　解析:采購工作流程和施工作業流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為A、D、E。11.答案A、B、C、D：

　　為了取得項目目標控制的理想效果，應從多方面采取措施實施控制。采取的措施一般

　　可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等類型。因此，正確的選項為A、B、C、D。

　　11某建筑施工企業為適應市場環境的變化，重新設計了公司的組織系統。在此過程中可以使用的組織工具有(　　)。

　　A. 項目結構圖B. 組織結構圖C. 工作任務分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖

　　參考答案:B,C,D,E

　　解析:企業層次與項目層次的組織系統設計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業層次的組織系統設計不使用選項A。而項目層次的組織系統設計須明確項目工作任務之間的關系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業層次組織系統設計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。

　　12業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有(　　)。

　　A. 明確加快進度的多種可能方案B. 明確安全生產管理由誰負責C. 發現實際成本項目超出了預算D. 執行進度控制計劃E. 從多種方案中選定一個擬執行的方案

　　參考答案:A,C,D,E

　　解析:應理解管理職能的含義，并注意區分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環節;選項C屬于提出問題環節;選項D屬于執行環節;選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。

　　13項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于(　　)。

　　A. 制定工作流程B. 項目目標控制C. 項目任務的實施D. 繪制組織結構圖E. 項目任務的發包

　　參考答案:B,C,E

　　解析:項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構的特點等。因此，正確的選項為B、C、E。

　　14工程流程組織包括(　　)組織。

　　A. 管理工作流程B. 信息處理工作流程C. 物質流程D. 工作任務分工E. 管理職能分工

　　參考答案:A,B,C

　　解析:定義項目組織系統運行中主要工作之間的邏輯關系，實質上就是工作流程組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。在本題選項中，選項B為信息處理工作流程，選項A和C則分別屬于管理工作流程組織和物質流程組織的范疇，而選項D和選項E不符合題意。因此，正確的選項為A、B、C。

　　15富康小區工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有(　　)。

　　A. 各項工作任務由誰負責

　　B. 各項工作任務由誰決策

　　C. 各項工作任務由誰配合

　　D. 各項工作任務由誰參與

　　E. 各項工作任務由誰籌劃

　　參考答案:A,C,D

　　解析:各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參與，是工作任務分工表應明確的內容。各項工作任務由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項為A、c、D。

　　16某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有(　　)。

　　A. 管理職能分工B. 工作任務分工C. 作業流程組織D. 項目結構編碼E. 項目結構圖

　　參考答案:D,E

　　解析:在對用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等的相關信息進行編碼之前，應明確組成該項目的所有工作任務，依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。在此基礎上，再進行管理工作的編碼。因此，正確的選項為D、E。

　　17在建設項目的組織系統中，常用的組織結構模式有(　　)。

　　A. 項目結構B. 矩陣組織結構C. 線性組織結構D. 項目合同結構E. 職能組織結構

　　參考答案:B,C,E

　　18某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有(　　)。

　　A. 以橫向指令為主B. 讓兩類部門自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D. 以縱向指令為主E. 由最高管理人員親自管理

　　參考答案:A,D

　　19下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有(　　)。

　　A. B2接受A的直接指揮B. A可以直接向C21下達指令C. A必須通過B2向C22下達指令D. B2對C21有直接指揮權E. B1有權向C23下達指令

　　參考答案:A,C,D

　　20東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態的組織關系的組織工具有(　　)。

　　A. 工作流程組織B. 組織結構模式C. 管理職能分工表D. 工作任務分工表E. 物資流程組織

　　參考答案:B,C,D

　　解析:工作流程組織不能反映項目組織內部各工作部門之間的指令關系、各項工作任務分工以及各項任務的管理職能分工，它可以反映組織系統中各項工作之間的邏輯關系，這種關系是相對動態的組織關系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項為B、C、D。

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