1-10.CCCACACBBB

　　部分題目解析

　　1.參考答案:C

　　解析:確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1。

　　2.參考答案:C

　　解析:分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。　　

　　3.參考答案:C

　　解析:工程實際進度與經過確認的進度計劃不符時，承包人應按照工程師的要求提出改進措施，經過工程師確認后執行。但是，對于因承包人自身的原因導致實際進度與計劃進度不符時，所有的后果都應由承包人自行承擔，承包人無權就改進措施追加合同價款，工程師也不對改進措施的效果負責。　　

　　4.參考答案:A

　　解析:承包工程價款結算可以根據不同情況采取多種方式：(1)按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。(2)竣工后一次結算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。(3)分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。(4)結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

　　11-20BCACAAACCD

　　11.參考答案:B

　　解析:組織風險包括：(1)設計人員和工程監理工程師的知識、經驗和能力;(2)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(3)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(4)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

　　12.參考答案:C

　　解析:考察橫道圖的特點。　　

　　13.參考答案:A

　　解析:雙代號時標網絡計劃是在雙代號網絡計劃基礎上發展的有時間坐標的網絡計劃。它的優點是容易識別各項目工作何時開始和何時結束。　　

　　14.參考答案:C

　　解析:不同的組織(企業)根據自身的實際情況制定方針，并為實施、實現、評審和保持(持續改進)來建立組織機構，策劃活動，明確職責，遵守有關法律法規和慣例，編制程序控制文件，確定過程和實行過程控制，提供人員、設備、資金和信息資源，以保證職業健康安全環境管理任務的完成。

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