二、多項選擇

　　1、施工總承包模式的特點有( )。ABD

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

　　B.業主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設周期緊迫的項目

　　2、根據《建設工程施工勞務分包合同》(GF—2003—0214)，在勞務分包人施工前，工程承包人完成的工作有( )。ADE

　　A.向勞務分包人提供相應的工程資料

　　B.向勞務分包人支付勞動報酬

　　C.為勞務分包人從事危險作業的職工辦理意外傷害保險

　　D.向勞務分包人提供生產、生活臨時設施

　　E.交付具備勞務作業開工條件的施工場地

　　3、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在( )。ADE

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　4、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通�？梢约s定調整合同價款的情況有( )。BCDE

　　A.估計工程量誤差

　　B.設計變更導致工程量發生變化

　　C.設計變更導致工程條件發生變化

　　D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

　　E.政府政策變化影響到合同價款

　　5、承包商索賠要求成立的條件包括( )。ABC

　　A.與合同相比較，導致承包商提出索賠的事件已經造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失

　　B.造成承包商施工成本的額外支出或直接工期損失的事件產生的原因，按合同約定不屬于承包商應承擔的行為責任或風險責任

　　C.承包商按合同規定的程序，提交了書面索賠意向通知和索賠報告

　　D.承包商必須證明造成其施工成本額外支出或者直接工期損失的事件產生的原因是由于業主的過失行為或由其承擔的風險，因而必須由其負責

　　E.分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任

　　6、索賠的依據主要有( )。ABC

　　A.合同文件

　　B.法律、法規

　　C.工程建設慣例

　　D.氣象報告和資料

　　E.工程有關照片和錄像

　　7、施工總承包模式中費用控制方面的特點有( )ABD

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

　　B.在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據

　　C.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險

　　D.若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠

　　E.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，前者主要優點有( )ACE

　　A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標

　　B.業主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少

　　C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利

　　D.多數情況下，由業主方直接與分包人簽約，減少了業主的風險

　　E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

　　9、根據施工合同示范文本的規定，由于下述情況導致暫停施工，承包商可獲得工期順延的有( )BCE

　　A.由于在施工過程中出現了意外情況，工程師指令承包人暫停施工

　　B.由于工程師不及時做出復工指令，承包人暫停施工

　　C.由于發包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

　　D.由于施工機械發生故障，承包人暫停施工

　　E.承包人提出復工申請，因工程師未及時作出答復，導致承包人無法復工

　　10、施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。C

　　A.承擔主體工程施工

　　B.承擔所有工程施工

　　C.一般不參與具體工程的施工

　　D.承擔半數以上單位工程的施工

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