A.

　　項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B.

　　項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

　　C.

　　同一個建設工程項目只能有一種項目結構分解方法

　　D.

　　項目結構分解應該和整個工程的部署相結合，并結合將采用的合同結構

　　E.

　　項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　【解析】A、B兩項，項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映紐成該項目的所有工作任務;C、D兩項，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合;E項，項目結構分解并沒有統一的模式，應考慮各種因素，包括項目進展的總體部署。

　　82 關于項目管理組織結構模式的表述，下列選項正確的有(　　)。

　　A.

　　職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.

　　矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.

　　大型線性組織系統中的指令路徑太長

　　D.

　　線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　E.

　　職能組織結構適用于大型組織系統

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　【解析】A項錯誤，職能組織結構中每一個工作部門可能有多個指令源;B項正確，矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源;C項正確，大型線性組織系統管理層次多，指令只能逐級下達，故指令路徑長;D項錯誤，線性組織結構中指令只能逐級下達;E項錯誤，矩陣組織結構適用于大型組織系統。

　　83 下列建設項目中，需要編制施工組織總設計的項目有(　　)。

　　A.

　　地產公司開發的別墅小區

　　B.

　　新建機場工程

　　C.

　　新建跳水館鋼屋架工程

　　D.

　　定向爆破工程

　　E.

　　標志性超高層建筑結構工程

　　參考答案：A,B

　　參考解析：

　　【解析】施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區等)而編制的。

　　84 項目管理的組織結構圖反映的是(　　)之間的組織關系。

　　A.

　　各工作單位

　　B.

　　各工作部門

　　C.

　　各項工作任務

　　D.

　　各工作人員

　　E.

　　各項管理職能

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　【解析】項目管理的組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關系。

　　85 下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有(　　)。

　　A.

　　實行項目經理責任制

　　B.

　　明確成本管理人員的責權利

　　C.

　　編制資金使用計劃

　　D.

　　確定最合適的施工方案

　　E.

　　確定合理的工作流程

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【解析】施工成本管理應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。其中，A、B、E項屬于組織措施，C項屬于經濟措施;D項屬于技術措施。

　　86 關于施工索賠成立應該具備的前提條件，下列說法正確的有(　　)。

　　A.

　　與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

　　B.

　　造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

　　C.

　　承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

　　D.

　　施工日志完整，所有的施工生產過程有清晰的文字、圖片記載

　　E.

　　所有的工程變更都有監理工程師的簽字認可

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【解析】施工索賠成立應該具備的前提條件有三方面：一是發生了工期或費用損失;二是損失的原因不屬于承包人行為責任;三是承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。選項D中施工日志完整，只能說明可以為索賠提供證據，并不構成索賠成立的前提條件。選項E工程變更有監理工程師的簽字，也屬于證據的范疇，而不屬于索賠成立的前提條件。

　　87 按照生產要素內容分類，建設工程定額包括有(　　)。

　　A.

　　建筑工程定額

　　B.

　　工具、器具定額

　　C.

　　人工定額

　　D.

　　材料消耗定額

　　E.

　　施工機械臺班使用定額

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　【解析】按照生產要素內容分類，建設工程定額分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。按照編制程序和用途分類，建設工程定額包括施工定額;預算定額;概算定額;概算指標;投資估算指標。按照投資的費用性質分類，建設工程定額包括建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額。

　　88 某混凝土工程當年6月開始施工，當地氣象資料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5萬元;另由于業主原因致使工程在8月份暫停1個月，則承包商可索賠(　　)。

　　A.

　　防雨排水措施增加費

　　B.

　　人員窩工費

　　C.

　　材料的超期儲存費

　　D.

　　延期1個月應得利潤

　　E.

　　增加的現場管理費

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　【解析】由于每年七月為雨季，這對有經驗的承包商是能預知的，投標報價時應已考慮在內;由于業主原因致使工程暫停，承包商可索賠人工費、設備費、材料費、管理費、利潤和遲延付款利息;由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。

　　89 施工方進度控制的措施主要包括(　　)。

　　A.

　　組織措施

　　B.

　　技術措施

　　C.

　　經濟措施

　　D.

　　法律措施

　　E.

　　行政措施

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

　　90 根據《建設工程安全生產管理條例》規定，下列工程中需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有(　　)。

　　A.

　　安居工程住宅小區

　　B.

　　高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝

　　C.

　　某工廠新建煙囪工程

　　D.

　　定向爆破工程

　　E.

　　大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　【解析】分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導分部(分項)工程施工的。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無粘結預應力混凝土工程均屬于重要的，或技術復雜的，或采用新工藝、新技術的分部分項工程，所以應編制分部(分項)工程施工組織設計。

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