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2015年二級建造師《施工管理》考前30天必做題(2)

來源:考試吧 2015-4-27 10:00:27 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
2015年二級建造師正在備考,考試吧整理“2015年二級建造師《施工管理》考前30天必做題”供大家參考使用!
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  考試吧整理:2015年二級建造師考試考前必做題

  2015二級建造師16小時快速通關(guān)班 專屬通關(guān)定制!熱點文章

  一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1 某打樁工程合同約定,第一個月計劃完成工程樁120根,單價1.2萬元/根。至第一個月底,經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根,實際單價1.3萬元/根。則在第一個月內(nèi),該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(  )萬元。

  A.

  132

  B.

  143

  C.

  144

  D.

  156

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一,是計劃工程量乘以預(yù)算價格而得,故為120×1.2=144萬元。

  2 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是(  )。

  A.

  明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與行動方案

  B.

  展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

  C.

  對計劃實施過程進行科學(xué)管理

  D.

  對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】PDCA循環(huán)中,計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),通過計劃,確定質(zhì)量啻理的方針、目標(biāo),以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案。

  3 項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔(dān)(  )。

  A.

  違法責(zé)任和違約責(zé)任

  B.

  民事責(zé)任和刑事責(zé)任

  C.

  法律責(zé)任和合同責(zé)任

  D.

  法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。

  4 關(guān)于施工總承包模式的說法,下列選項正確的是(  )。

  A.

  工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

  B.

  施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目

  C.

  施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

  D.

  施工總承包合同一般采用單價合同

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平;施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全都結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長.對進度控制不利,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用;施工總承包合同一般實行總價合同。

  5 在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的(  )主持制定。

  A.

  技術(shù)負責(zé)人

  B.

  項目經(jīng)理

  C.

  法人代表

  D.

  分管投標(biāo)的負責(zé)人

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負責(zé)人主持制定。

  6 關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限,供方負責(zé)送貨的,以(  )為準(zhǔn)。

  A.

  采購方收貨戳記的日期

  B.

  供方按合同規(guī)定通知的提貨日期

  C.

  供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

  D.

  向承運單位提出申請的日期

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】根據(jù)物資采購合同的主要內(nèi)容規(guī)定:交貨日期的確定可以按照下列方式:④供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

  7 根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),“造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”屬于(  )。

  A.

  一般事故

  B.

  較大事故

  C.

  重大事故

  D.

  特別重大事故

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號),根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,工程質(zhì)量事故分為4個等級:①特別重大事故是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;③較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;④一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

  8 建設(shè)工程實行總承包的,由(  )對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

  A.

  分包單位

  B.

  建設(shè)單位

  C.

  總承包單位

  D.

  監(jiān)理單位

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】建設(shè)工程實行總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任,總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

  9 在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人,其主要任務(wù)是(  )。

  A.

  負責(zé)項目的人員配置和物資采購

  B.

  負責(zé)項目的技術(shù)管理工作

  C.

  代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

  D.

  項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人,但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人,他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。

  10 建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自(  )。

  A.

  投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算

  B.

  投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算

  C.

  招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算

  D.

  招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】分部分項工程成本分析來源:預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實際人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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