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2016二級建造師《施工管理》臨考提分題及答案2

來源:考試吧 2016-5-6 9:27:52 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  項目結構的編碼依據項目結構圖,對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系,但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 21 包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的(   )。

  A.10%

  B.20%

  C.25%

  D.30%

  【答案】:A

  【解析】:

  本題涉及的考點是預付款的支付額度。包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%,不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。對重大工程項目,按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的工程,實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例(或金額)。

  22 某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示,其關鍵線路有(   )條。

  A.2

  B.3

  C.4

  D.5

  【答案】:C

  【解析】:

  本題涉及的考點是雙代號網絡計劃關鍵線路的確定。雙代號網絡計劃中自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路,或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。本圖中的關鍵線路有:①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑩;①→②→④→⑧→⑩;①→③→⑥→⑦→⑩;①→③→④→⑧→⑩。

  23 工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告合格證、試驗報告的整理按工程(   )為序進行,品種規格應滿足設計要求,否則為合格證、試驗報告不全。

  A.目標

  B.質量

  C.投資

  D.進度

  【答案】:D

  【解析】:

  本題涉及的考點是工程質量控制資料。工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢(試)驗報告合格證、試驗報告的整理按工程進度為序進行,品種規格應滿足設計要求,否則為合格證、試驗報告不全。

  24.工人工作時間消耗定額中,(   )是與產品生產無關,而與施工組織和技術上的缺陷有關,與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。

  A.必需消耗的時間

  B.輔助工作時問

  C.損失時間

  D.基本工作時間

  【答案】:C

  【解析】:

  工人在工作班內消耗的工作時間,按其消耗的性質,基本可以分為兩大類:必需消耗的時間和損失時間。其中,損失時間是與產品生產無關,而與施工組織和技術上的缺陷有關,與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。

  25.關于施工進度計劃,下列說法不正確的是(   )。

  A.施工方編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃

  B.施工企業的施工生產計劃,以整個施工企業為系統

  C.建設工程項目施工進度計劃,以每個建設工程項目的施工為系統

  D.建設工程項目施工進度計劃,屬于企業計劃的范疇

  【答案】:D

  【解析】:

  選項D,建設工程項目施工進度計劃,屬于工程項目管理的范疇;施工企業的施工生產計劃,屬于企業計劃的范疇。

  26.施工成本控制過程中的動態資料包括(   )。

  A.合同文件和工程索賠資料

  B.合同文件和成本計劃

  C.成本計劃和工程變更資料

  D.進度報告和工程變更資料

  【答案】:D

  【解析】:

  合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更資料是成本控制的動態資料。

  27 下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務的是(   )。

  A.組織結構圖

  B.工作流程圖

  C.工作任務分工表

  D.項目結構圖

  【答案】:D

  【解析】:

  組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。工作任務分T表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結構圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。

  28 甲單位擬新建一電教中心,經設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中,不屬于乙設計院項目管理目標的是(   )。

  A.項目投資目標

  B.設計進度目標

  C.施工質量目標

  D.設計成本目標

  【答案】:C

  【解析】:

  設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括:①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協調。

  29 施工成本控制的步驟是(   )。

  A.比較―分析―預測―糾偏―檢查

  B.預測―檢查―比較―分析―糾偏

  C.檢查―比較―分析―預測―糾偏

  D.分析―檢查―比較―預測―糾偏

  【答案】:A

  【解析】:

  在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時,分析產生偏差的原因,采取適當的糾偏措施,以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下:(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

  30 相對于建設工程固定性的特點,施工生產則表現出(   )的特點。

  A.一次性

  B.流動性

  C.單件性

  D.預約性

  【答案】:B

  【解析】:

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