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2016二級建造師《施工管理》臨考提分題及答案2

來源:考試吧 2016-5-6 9:27:52 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理:“2016年二級建造師《施工管理》臨考提分題及答案”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師沖刺試題,請關注考試吧二級建造師考試網或關注微信公眾號“考試吧二級建造師”。
第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  使用單價合同,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價! 41 某施工環節經過風險評估師評估,結果顯示該環節發生風險可能性中等,風險后果定額為中度損失,則該風險級別為(   )級。

  A.I

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】:C

  【解析】:

  42 承包人應在接到開工通知后(   )d內,向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排的報告。

  A.7

  B.14

  C.28

  D.56

  【答案】:C

  【解析】:

  本題涉及的考點是承包人的責任與義務。承包人應在接到開工通知后28d內,向監理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排的報告,其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格,以及各工程技術工人的安排狀況。

  43 在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時,安全檢查表應包括的內容有(   )。

  A.分類項目和檢查要求

  B.檢查目標和檢查處理意見

  C.檢查內容及檢查結果

  D.檢查等級和檢查結果

  【答案】:A

  【解析】:

  本題涉及的考點是安全檢查表的內容。安全檢查表的內容一般包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以后處理意見等。

  44.建設工程項目中,控制性進度計劃、指導性進度計劃和操作性進度計劃是由不同(   )的計劃構成的進度計劃系統。

  A.深度

  B.周期

  C.性質

  D.功能

  【答案】:D

  【解析】:

  由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括:①控制性進度規劃(計劃);②指導性進度規劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。

  45.建設上程的施工文件檔案管理的內容不包括工程(   )。

  A.施工技術管理資料

  B.質量控制文件

  C.施工圖

  D.竣工圖

  【答案】:C

  【解析】:

  施工文件檔案管理的內容主要包括:工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料和竣工圖四大部分。

  46.下列既可以構成該承包商的施工索賠依據,又可以構成其索賠證據的是(   )。

  A.施工合同文件

  B.法律、法規

  C.工程建設慣例

  D.施工日記、備忘錄

  【答案】:A

  【解析】:

  索賠的依據主要有:合同文件,法律、法規,工程建設慣例。索賠的證據中又可構成施工索賠依據的只有施工合同文件。

  47 在施工總承包管理模式下,分包單位一般與(   )簽訂合同。

  A.工程總承包單位

  B.施工總承包單位

  C.業主

  D.業主、施工總承包管理單位三方共同

  【答案】:C

  【解析】:

  一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求,協助業主參與施工的招標和發包工作,其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。

  48 施工單位應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向(   )歸檔。

  A.監理單位

  B.建設單位

  C.城建檔案管理機構

  D.質量監督機構

  【答案】:B

  【解析】:

  施工單位應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。

  49 施工質量事故發生以后,按規定的時間和程序,及時向施工企業報告事故的狀況,積極組織事故調查的人,應該是(   )。

  A.施工項目負責人

  B.施工技術負責人

  C.施工單位質檢員

  D.項目總監理工程師

  【答案】:A

  【解析】:

  施工質量事故發生后,按照規定,事故現場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告,該處所指有關人員主要是指施工項目負責人,其所起到的職責還有積極組織事故調查等。

  50 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是(   )。

  A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

  B.一個項目中各組成部分之間的組織關系

  C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

  D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

  【答案】:C

  【解析】:

  對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示,就形成了項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

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