81 根據《建設工程項目管理規范))(GB/T50326)，施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有( 　　)。

　　A.選擇分包人

　　B.制定內部計酬辦法

　　C.參與組建項目經理部

　　D.選擇監理單位

　　E.參與項目招標、投標和合同簽訂

　　【答案】B,C,E

　　【解析】

　　本題涉及的考點是項目經理的權限。項目經理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經理部;(3)主持項目經理部工作;(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;(5)制定內部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;(7)參與選擇物資供應單位;(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;(9)法定代表人授予的其他權力。

　　82 根據制定的質量事故處理的方案，對質量事故進行認真的處理，其中，事故的責任處罰，應根據( 　　)對事故的責任單位和責任人作出相應的行政處分，直至追究刑事責任。

　　A.事故的性質

　　B.事故損失的大小

　　C.事故情節的輕重

　　D.事故的原因

　　E.事故處理的預期目的

　　【答案】A,B,C

　　【解析】

　　本題涉及的考點是施工質量事故的處理。根據制訂的質量事故處理的方案，對質量事故進行認真的處理。處理的內容主要包括：事故的技術處理，以解決施工質量不合格和缺陷問題;事故的責任處罰，根據事故的性質、損失大小、情節輕重對事故的責任單位和責任人作出相應的行政處分，直至追究刑事責任。

　　83 實行施工平行發承包模式對建設工程項目組織與協調的影響表現在( 　　)。

　　A.業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　B.業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，工作量大，對業主不利

　　C.業主的對立面多，各個合同之間的界面多，關系復雜，矛盾集中，業主的管理風險大

　　D.業主方可能需要配備較多的人力和付出較多的精力進行管理，管理成本高

　　E.組織和協調工作量大大減小，協調比較容易

　　【答案】A,B,C,D

　　【解析】

　　本題涉及的考點是施工平行發承包模式的特點。實行施工平行承發包對建設工程項目的組織與協調等的影響如下：(1)業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇;(2)業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業主不利(業主的對立面多，各個合同之間的界面多，關系復雜，矛盾集中，業主的管理風險大);(3)業主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

　　84 關于施工預算和施工圖預算的說法中，正確的有( 　　)。

　　A.施工預算是投標報價的主要依據

　　B.施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件

　　C.施工預算的編制以預算定額為主要依據

　　D.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

　　E.施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃的依據

　　【答案】D,E

　　85 工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對( 　　)等做出的變更。

　　A.施工程序

　　B.工程內容

　　C.工程數量

　　D.工程質量要求及標準

　　E.場地布置

　　【答案】A,B,C,D

　　【解析】

　　工程變更是發包方與承包方對于施工過程中相關雙方權利義務關系的變更問題，是在合同規定的范圍內對于變更進行認可、確定和補償的問題。施工的程序，工程的內容，工程的數量，工程的質量要求及標準的變更都屬于合同的變更。而選項E施工過程中施工場地布置，一般不會有大的變動需要雙方商議。故正確的答案是A、B、C、D。

　　86 按照編制程序和用途分類，建設工程定額包括有( 　　)。

　　A.施工定額

　　B.工具、器具定額

　　C.預算定額

　　D.概算指標

　　E.補充定額

　　【答案】A,C,D

　　87 施工成本控制的步驟包括( 　　)。

　　A.比較

　　B.分析

　　C.預測

　　D.糾偏

　　E.決策

　　【答案】A,B,C,D

　　【解析】

　　本題涉及的考點是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟如下：(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

　　88 某工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，該計劃表明( 　　)。

　　A.G工作為關鍵工作

　　B.E工作的總時差為3 d

　　C.B工作的總時差為1 d

　　D.F工作為關鍵工作

　　E.C工作的總時差為2 d

　　【答案】A,C,E

　　【解析】

　　本題涉及的考點是雙代號時標網絡計劃時間參數的計算。本題的關鍵線路為A→D→G→I，A→D→G→J。所以工作G為關鍵工作，工作F為非關鍵工作。雙代號網絡計劃中，以終點節點為完成節點的工作，其總時差應等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。故工作E的總時差=min{(O+2)，(2+1))=2(d)，工作B的總時差=min{(0+1)，(2+0)，(2+2)}=1(d);工作C的總時差為2 d。

　　89 施工方項目經理在承擔工程項目施工管理責任過程中，應履行的職責包括( 　　)。

　　A.貫徹執行國家和工程所在地的法律、法規

　　B.嚴格財務制度，加強財經管理

　　C.企業與個人的利益放在首位

　　D.執行企業的各項管理制度

　　E.全權代表企業法人行使各種權利

　　【答案】A,B,D

　　【解析】

　　本題涉及的考點是施工方項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;(2)嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系;(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;(4)對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　90 某工程施工至某月底，經偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明( 　　)。

　　A.已完工程實際費用節約

　　B.已完工程實際進度超前

　　C.已完工程實際費用>已完工作預算費用

　　D.計劃工作預算費用>已完工作實際費用

　　E.計劃工作預算費用>已完工作預算費用

　　【答案】C,E

　　【解析】

　　本題涉及的考點是費用偏差與進度偏差的分析。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，其中：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價，已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價，當CV>0時，說明項目運行節支;當CV<0時，說明項目運行超出預算費用。故選項A錯誤，選項C正確。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)，其中：已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價，當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明進度延誤。故選項B、D錯誤，選項E正確。

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