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　　2016二級建造師《施工管理》模擬試題及答案匯總

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是( )。

　　A.項目管理的核心任務是項目的組織協調

　　B.建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段

　　C.業主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標

　　D.建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目策劃和項目控制，實現項目的三大目標

　　2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。

　　A.業主

　　B.設計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監理方

　　3.影響工程建設項目目標實現的因素中，決定性的因素是( )。

　　A.獎金

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　4.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行分解，以反映( )。

　　A.項目的各參與單位之間的關系

　　B.項目的所有工作任務

　　C.項目工作的流程

　　D.項目參與單位之間的合同關系

　　5.關于施工管理的組織結構模式，下列說法中正確的是( )。

　　A.組織結構圖描述的是項目各工作任務之間的組織關系

　　B.職能組織結構中的每個工作部門只有唯一的指令源

　　C.項目結構圖描述的是工作對象之間的關系

　　D.線性組織結構中，每一個工作部門只有一個上司和一個下屬

　　6.對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( )。

　　A.施工總平面圖

　　B.施工組織總設計

　　C.施工部署及施工方案

　　D.施工圖設計文件

　　7.項目管理最基本的方法論是( )。

　　A.組織論

　　B.系統論

　　C.目標的動態控制

　　D.全壽命周期管理理論

　　8.下列目標控制的措施中屬于組織措施的是( )。

　　A.對進度控制的任務分工進行調整

　　B.對進度控制的方法進行調整

　　C.落實加快工程施工進度所需的資金

　　D.改變施工機械加快工程進度

　　9.關于施工企業的項目經理，下列說法中正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員能否擔任施工企業的項目經理，由建設行政主管部門決定

　　B.承包人需要更換項目經理的，只需提前14天通知發包人和監理人即可

　　C.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人無正當理由拒絕更換的，應承擔違約責任

　　D.項目經理是建筑施工企業法人在工程項目上的代表人

　　10.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)，項目經理的職責不包括( )。

　　A.處理項目經理部解體后的善后工作

　　B.協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　C.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收

　　D.進行整個項目的利益分配

　　參考答案：1-10：D 　C　 D 　B　 C 　B　 C　 A　 C 　D

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