61.根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)規定，承包人在接到開工通知后(　)d內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。

　　A.8

　　B.12

　　C.20

　　D.28

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是承包人的責任與義務。承包人在接到開工通知后28d內，向監理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工程技術工人的安排狀況。承包人應向監理人提交施工場地人員變動情況的報告。

　　62.施工平行發包相對于施工總承包而言，其特點是(　)。

　　A.業主招標及合同管理工作量大大減少

　　B.業主承擔了類似總承包管理的角色，工作量大

　　C.業主可以盡早地確定工程造價

　　D.業主與承包商直接簽約，可以降低業主的風險

　　【答案】B

　　【解析】平行發包的合同管理量大，由于項目建設時間緊，來不及等所有圖紙全部完成，只有邊設計、邊施工;組織協調工作量大，對業主不利。

　　63.工程接收證書頒發后的(　)d內，除了經監理人同意需要在缺陷責任期內繼續工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應撤離施工場地或拆除。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.56

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是施工隊伍的撤離。工程接收證書頒發后的56d內，除了經監理人同意需要在缺陷責任期內繼續工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應撤離施工場地或拆除。除合同另有約定外，缺陷責任期滿時，承包人的人員和施工設備應全部撤離施工場地。

　　64.招標人采用邀請招標方式，應當向(　)個以上具備承擔招標項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】招標人采用邀請招標方式，應當向3個以上具備承擔招標項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

　　65.根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術措施

　　D.經濟措施

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是合同實施偏差處理。根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

　　66.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(　)個工作日。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.14

　　【答案】B

　　【解析】自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　67.根據《建設工程施工專業分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)規定，項目經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需資料并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后(　)h內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。

　　A.3

　　B.6

　　C.12

　　D.24

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務。項目經理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24h內將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經理在收到通知后48h內不予答復，應承擔因延誤造成的損失。

　　68.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質量核定表屬于(　)信息。

　　A.施工記錄

　　B.施工技術資料

　　C.項目管理

　　D.工程總體

　　【答案】C

　　【解析】項目管理信息包括：項目管理規劃(大綱)信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　69.工程管理的信息資源中，屬于經濟類工程信息的是(　)。

　　A.建筑業的組織信息

　　B.與設計、施工和物資有關的技術信息

　　C.與投資控制有關的信息

　　D.項目融資的信息

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業有關的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等;(3)經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等;(4)技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等;(5)法規類信息等。

　　70.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內容包括產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析及(　)分析。

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.偏差的跟蹤情況

　　C.合同實施的趨勢

　　D.業主對合同偏差的態度

　　【答案】C

　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內容包括：(1)產生偏差的原因分析，通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發現合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因;(2)合同實施偏差的責任分析，即分析產生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實雙方的責任;(3)合同實施趨勢分析，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢。

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