51.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現場文明施工的(　)措施。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.經濟

　　D.技術

　　【答案】A

　　【解析】文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織，健全文明施工的管理制度。

　　52.投標報價的編制依據不包括(　)。

　　A.《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)

　　B.國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法

　　C.質量合格證書及相關資料

　　D.企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是投標報價的編制依據。投標報價的依據編制有：(1)《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013);(2)國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法;(3)企業定額，國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額;(4)招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要;(5)建設工程項目的設計文件及相關資料;(6)施工現場情況、工程項目特點及擬定投標文件的施工組織設計或施工方案;(7)與建設項目相關的標準、規范等技術資料;(8)市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造價信息;(9)其他的相關資料。

　　53.施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任，(　)是施工項目生產的主要負責人。

　　A.項目經理

　　B.項目專職安全生產管理人員

　　C.企業的法定代表人

　　D.企業的技術負責人

　　【答案】A

　　【解析】施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產全面負責，企業的法定代表人是安全生產的第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。

　　54.推行(　)，是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。

　　A.施工安全管理體系

　　B.質量保證體系

　　C.質量管理體系

　　D.組織保證體系

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建立施工安全管理體系的重要性。推行施工安全管理體系，是適應國內外市場經濟一體化趨勢的需要。

　　55.針對腳手架拆除事故而制定的計劃或方案屬于(　)。

　　A.綜合應急預案

　　B.專項應急預案

　　C.現場處置方案

　　D.事故處理方案

　　【答案】B

　　【解析】專項應急預案是指針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。

　　56.在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準指的是(　)。

　　A.材料消耗定額

　　B.人工定額

　　C.施工機械臺班使用定額

　　D.施工定額

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是人工定額的含義。人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。

　　57.事故發生單位主要負責人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的，應處以一年年收入(　)的罰款。

　　A.20%～60%

　　B.30%～70%

　　C.40%～80%

　　D.50%～90%

　　【答案】C

　　【解析】事故發生單位主要負責人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的，應處以年收入40%～80%的罰款。

　　58.概算定額一般是在(　)的基礎上綜合擴大而成的。

　　A.施工定額

　　B.人工定額

　　C.材料消耗定額

　　D.預算定額

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是概算定額的內容。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。

　　59.施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是(　)。

　　A.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，業主方風險較小

　　B.對業主方節約投資有利

　　C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業主方對總造價的早期控制

　　D.在進行施工總承包管理單位的招標時，已確定合同總造價，業主方風險較小

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包管理模式在費用控制方面的特點：(1)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險;(2)對業主方節約投資有利;(3)在開工前沒有明確的合同價，不利于業主方對總造價的早期控制;(4)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業主方承擔的風險之一。

　　60.施工總承包管理模式中，由業主負責的是(　)。

　　A.施工總進度計劃的編制

　　B.對分包單位的質量控制

　　C.施工總進度計劃的控制和協調

　　D.設計、施工、供貨之間的進度計劃協調

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是施工總承包管理模式的特點。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責。而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。

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