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2017二級(jí)建造師《施工管理》預(yù)熱模擬題及答案匯總
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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是( )。
A.自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的全壽命周期
B.項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義
C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)
D.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
【答案】D
【解析】自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，它區(qū)別與項(xiàng)目決策期的策劃，項(xiàng)目決策期的策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義;費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )進(jìn)行。
A.動(dòng)用準(zhǔn)備前階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工階段
D.決策階段
【答案】C
【解析】本題考核的是供貨方的項(xiàng)目管理工作。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
3.下列結(jié)構(gòu)圖中，圖(1)、(2)、(3)分別對(duì)應(yīng)的名稱是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、職能結(jié)構(gòu)圖
B.職能結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
【答案】D
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別如下：
4.項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。
A.項(xiàng)目管理的制度
B.項(xiàng)目管理的方法
C.項(xiàng)目管理的組織
D.項(xiàng)目管理的工具
【答案】C
【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。
5.下列符合《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理既可以是承包人正式聘用的員工，也可以是兼職
B.凡發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期都由發(fā)包人承擔(dān)
C.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任2個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)
【答案】D
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;承包人不提交相關(guān)證明文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制( )。
A.施工措施計(jì)劃
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工部署文件
D.施工方案
【答案】D
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。
7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.項(xiàng)目構(gòu)造
C.項(xiàng)目功能
D.項(xiàng)目特點(diǎn)
【答案】C
【解析】在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。
8.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的是( )。
A.工作流程組織
B.組織分工
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.項(xiàng)目目標(biāo)控制
【答案】B
【解析】本題考核的是組織分工的含義。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
9.某鋼門(mén)窗安裝工程，工程進(jìn)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為35萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )。
A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算
B.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算
D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
【答案】B
【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序不包括( )。
A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
C.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
D.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量
【答案】D
【解析】本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
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