11. 用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數時，()自由時差宜按( )計算。

　　A.工作完成節點的最遲時間減去開始節點的最早時間再減去工作的持續時間

　　B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

　　C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間

　　D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

　　【答案】C

　　【解析】計算工作自由時差，()當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：

　　自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或

　　自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續時間)}

　　故答案為C。

　　【考點來源】2Z103032工程網絡計劃的類型和應用P139

　　12.根據《建設工程安全生產管理條例》，()關于工程監理單位安全責任的說法，正確的是( )。

　　A.在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改

　　B.在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告

　　C.對于情節嚴重的安全事故隱患，()施工單位拒不整改時應向建設單位報告

　　D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

　　【答案】D

　　【解析】《建設工程安全生產管理條例》()(國務院令第393號，2003年)中的有關規定，“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任”(引自第十四條)。

　　【考點來源】2Z101071工程監理的工作任務P42

　　13.根據《環境管理體系要求及使用指南》，()PDCA循環中“A”環節指的是( )。

　　A.策劃

　　B.支持和運行

　　C.改進

　　D.績效評價

　　【答案】C

　　【解析】環境管理體系的結構系統，()采用的是PDCA動態循環、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進”四大要素構成的動態循環過程基礎上，結合環境管理特點，考慮組織所處環境、內外部問題、相關方需求及期望等因素，形成完整的持續改進動態管理體系。

　　【考點來源】2Z105011職業健康安全與環境管理體系標準P188

　　14.根據《建設工程工程量清單計價規范》，()采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，施工過程中未發生工程變更，結算工程量應為( )。

　　A.承包人實際施工的工程量

　　B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

　　C.承包人調整施工方案后的工程量

　　D.總價合同各項目的工程量

　　【答案】D

　　【解析】采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，()總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。

　　【考點來源】2Z102032工程計量P82

　　15. 由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以( )為準。

　　A.采購方收貨戳記的日期()

　　B.供貨方發送產品時承運單位簽發的日期

　　C.采購方向承運單位提出申請的日期

　　D.供貨方按照合同規定通知的提貨日期

　　【答案】D

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

　　(1)供貨方負責送貨的，()以采購方收貨戳記的日期為準;

　　(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;

　　(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內容P253

　　16.下列建設工程施工方進度控制的措施中，()屬于技術措施的是( )。

　　A.重視信息技術在進度控制中的應用

　　B.分析工程設計變更的必要性和可能性

　　C.采用網絡計劃方法編制進度計劃

　　D.編制與進度相適應的資源需求計劃

　　【答案】B

　　【解析】AC屬于管理措施;()D屬于經濟措施。

　　【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P151

　　17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。

　　A.合理安排施工企業計劃周期內的生產活動

　　B.具體指導建設工程施工

　　C.確定項目實施計劃周期內的資金需求()

　　D.對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證

　　【答案】D

　　【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，()以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

　　【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用P131

　　18. 根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，()編制各層(各級)進度計劃的緊

　　前工作是( )。

　　A.調查研究和資料收集

　　B.進行項目結構分析

　　C.進行進度計劃系統的結構分析

　　D.確定項目的工作編碼

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(1)調查研究和收集資料;

　　(2)進行項目結構分析;

　　(3)進行進度計劃系統的結構分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;()

　　(5)編制各層(各級)進度計劃;

　　(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

　　(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　【考點來源】2Z103011總進度目標P127

　　19.下列工作內容中，屬于反索賠工作內容的是( )。

　　A.收集準備索賠資料

　　B.編寫法律訴訟文件

　　C.防止對方提出索賠

　　D.發出最終索賠通知

　　【答案】C

　　【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，()則自己一方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：

　　(1)抓對方的失誤，直接向對方提出索賠，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付;

　　(2)針對對方的索賠報告，進行仔細、()認真研究和分析，找出理由和證據，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規定，沒有合同依據或事實證據，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不受或少受損失。

　　【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P268

　　20.某單位產品1月份成本相關參數如下表。()用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是( )元。

　　項目單位計劃值實際值

　　產品產量件180200

　　單位產品人工消耗量工日/件1211

　　人工單價元/工日100110

　　A.-20000

　　B.-18000

　　C.-19800

　　D.-22000

　　【答案】A

　　【解析】單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：200×(11-12)×100=-20000元()。

　　【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法 P122

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