三、案例分析題(共4題，每題20分，共80分)

　　(一)

　　【背景資料】

　　某施工單位中標建設一污水處理廠工程，由于業主方面的原因，在取得施工許可證95d后進場施工，被有關建設行政主管部門制止。項目經理部為加強施工管理，在門口設立了公示牌。公示牌的內容包括工程概況牌、安全生產文明施工牌、安全紀律牌。在工程概況牌上標明了工程規模、性質、用途。施工中按照施工組織的設計采用了硬質圍擋，設置了生活區、辦公區、臨時設施區和生產區。在施工平面布置圖上布置了臨時設施、大型機械、料場、倉庫。施工項目技術負責人指示由安全員將現場管理列為日常檢查內容。項目部確定的現場管理內容有：(1)合理規劃施工場地;(2)做好施工總平面圖;(3)對現場的使用要有檢查;(4)建立文明的施工現場

　　【問題】

　　1.該承包商進場施工有何不妥之處?請指出并改正

　　2.除此以外，現場公示牌還應設立哪些標牌?

　　3.施工平面布置圖上的內容全面嗎?如不全面，請補充，(至少4條)

　　4.由安全員將現場管理列為日常檢查內容是否正確?如不正確，請改正。

　　5.項目部確定的施工現場管理內容完整嗎?如不完整，請補充。

　　(二)

　　【背景資料】

　　某高架橋工程，其中有三跨為預應力混凝土連續梁，需現場澆筑，跨徑組合為 30 m+40 m+30 m ，橋寬 18 m 。連續梁采用后張法預應力結構，待混凝土的強度達到設計強度的70%時在梁的一端對預應力鋼筋進行了張拉。張拉錨固結束后對梁體端部錨具進行了封錨處理。對于該工程編寫了安全生產保證計劃。在連續梁的模板安裝和拆除過程中采取了如下措施：

　　(1)為增強模板的穩定性將模板與腳手架連接在一起;

　　(2)對于連續梁當混凝土強度達到設計強度的50%時，將其得模板進行拆除;

　　(3)模板拆除時遵循從上至下的拆除順序進行。

　　【問題】

　　1.連續梁在預應力筋張拉的過程正確嗎?如不正確請說明理由。

　　2.對于梁體端部錨具如何進行封錨處理?

　　3.安全生產保證計劃由哪些內容組成

　　4.連續梁的模板安裝和拆除過程中采取的措施正確嗎?如不正確請改正。

　　(三)

　　【背景資料】

　　某項目經理部中標一項給排水工程，項目經理組織項目經理部有關人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質量計劃等多項內容。

　　【問題】

　　1.作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內容?

　　2.施工方法是施工方案中的關鍵問題，確定施工方法時，在哪能四種情況下，應詳細而具體，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質量要求和技術措施，必要時應單獨編制施工作業計劃?

　　3.在編制施工進度計劃時一般按哪六個步驟進行?

　　(四)

　　【背景資料】

　　某公司投標一項外埠市政工程。由于該地區工程建設單位要求投標單位必須為本省的大型國有企業，該公司聯合當地一家施工企業投標，并成立商務標和技術標兩個編寫組。

　　商務標編寫組重點對施工成本影響較大的材料和人工市場行情價進行詢價。由于時間較緊，直接采用工程量清單給出的數量進行組價，形成綜合單價，綜合招標文件只列出了措施費項目，未給出工程數量，甲公司憑以往的投標經驗報價。

　　招標文件要求本工程工期為180天。 技術標編寫組編制網絡計劃圖如下：

　　最終形成的技術標主要包括施工組織設計和專項方案，其中包含了施工臨時交通。

　　【問題】

　　1.建設單位對投標單位的限定是否合法?說明理由。

　　2.商務標編制存在不妥之處，請予以改正。

　　3.技術標編寫組給出的網絡計劃圖工期為多少?給出關鍵線路，并說明網絡圖工期是否滿足招標文件要求。

　　4.施工臨時交通一般包括哪些內容?

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