三、案例分析題(共4大題，每題20分。)

　　31、某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現象嚴重。報告附有以下資料：

　　(1)樁基分包方的樁位圖(包含成孔/成樁記錄)及施工日志。

　　(2)項目部的例會記錄及施工日志。

　　(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期。

　　(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果。

　　(5)月施工進度報告和統計報表。報告除對進度執行情況簡要描述外，對進度偏差及調查分析為"拆遷影響，促拆遷"。

　　問題

　　1.該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?

　　2.分包方是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系是怎樣的?

　　3.該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整?

　　4.指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處。

　　5.指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

　　參考解析：

　　1.對進度偏差及調查情況描述應補充和改進，提供的內容應包括：

　　(1)進度執行情況的綜合描述，主要內容是：報告的起止期;當地氣象及晴、雨天數統計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內現場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業主、監理工程師、設計單位等指令文件情況)。

　　(2)實際施工進度圖。

　　(3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。

　　(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

　　(5)解決問題的措施。

　　(6)計劃調整意見。

　　2.分包方應該制訂施工進度計劃。與項目總進度計劃的關系為分包方的施工進度計劃必須依據總承包方的施工進度計劃編制;總承包方應將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍，總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關系，并協助分包方解決項目進度控制中的相關問題。

　　3.應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。

　　4.必須改進之處包括：

　　(1)計劃圖制作時間應在開工前。

　　(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量還不夠，應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)無旬(周)施工進度計劃及實際進度檢查結果。

　　5.項目施工進度計劃實施過程存在不足之處有：

　　(1)未跟蹤計劃實施并進行監督，在跟蹤計劃的實施和監督過程中當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

　　(2)在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)未能執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　(4)應跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　(5)未落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　(6)未處理進度索賠。

　　32、某城市道路工程改建項目，施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為了充分利用有限資金，以最少的消耗、最快的速度確保工程優質，創造最好的經濟效益和社會效益，加強了對前期質量控制工作。具體控制工作包括：

　　(1)對道路工程前期水文、地質進行實地調查。調查主要從路線方面、路基方面和路面方面進行。

　　(2)對道路沿線施工影響范圍內進行環境與資源調查。

　　(3)做好城市道路的施工準備工作。施工準備工作的內容主要有組織準備、技術準備、物資準備和現場準備。

　　該工程在施工過程中和施工結束后，施工項目經理部均對其質量控制進行總結、改正、糾正和預防。

　　問題

　　1.施工單位對道路工程進行前期水文、地質調查的作用是什么?

　　2.施工單位對道路沿線施工影響范圍內的環境調查包括哪些內容?對道路沿線境域進行資源調查包括哪些內容?

　　3.項目經理部在施工前的組織準備、技術準備、現場準備分別包括哪些內容?

　　4.項目經理部在項目質量控制總結、改正、糾正和預防的過程中，對不合格的控制應符合哪些規定?

　　參考解析：

　　1.施工單位對道路工程進行前期水文、地質調查的作用：確定路線、小橋涵與構筑物位置以及施工方案，為施工組織設計提供依據。

　　2.(1)對道路沿線施工影響范圍內進行環境調查應包括地形、地貌、地上地下構造物與建筑物、社會狀況、人文狀況、現有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、文物保護、環境治理狀況等。

　　(2)對道路沿線境域進行資源調查應包括社會經濟狀況、地方材料資源分布和生產能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資源、水、電、通信、居住等狀況。

　　3.(1)項目經理部在施工前的組織準備包括組建施工組織機構和建立生產勞動組織。

　　(2)項目經理部在施工前的技術準備包括熟悉設計文件，編制施工組織設計，進行技術交底和測量放樣。

　　(3)項目經理部在施工前的現場準備包括拆遷工作、臨時設施施工、交通和環境保護、文明施工。

　　4.項目經理部在項目質量控制總結、改正、糾正和預防的過程中，對不合格的控制應符合的規定包括：

　　(1)應按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。

　　(2)對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標志、記錄、評價、隔離和處置。

　　(3)應進行不合格評審。

　　(4)不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢4種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置;

　　(5)對返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。

　　(6)進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。

　　(7)對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格控制，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報該工程建設所在地建設主管部門批準。

　　(8)檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。

掃描丨長按二維碼幫助二建考試通關

了解2018二建資訊

了解2018二建試題

了解歷年真題試卷

了解10頁精華點題

二建萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫二級建造師考試"

　　更多關于2018二級建造師模擬試題、2018二級建造師全真試題、2018二級建造師章節習題、2018二級建造師測試題、2018二級建造師精選試題等信息，請訪問考試吧二級建造師考試網!

　　相關推薦：

　　2018二級建造師考試《市政工程》章節習題匯總

　　2018年二級建造師考試《市政工程》模擬試題匯總

　　2018年二級建造師《市政工程》日常測試題匯總

　　2018二級建造師《市政工程》備考模擬題匯總

　　2018年二級建造師《市政工程》章節高頻考點匯總

　　2009-2017年二級建造師真題及答案|解析|估分|下載

　　萬題庫：2018二級建造師各科目真題每日一題匯總

　　下載二級建造師萬題庫 2018二建通關策略一步到位