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營改增,建筑企業(yè)一場輸不起的戰(zhàn)役

來源:考試吧 2016-5-11 8:55:45 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理:“營改增,建筑企業(yè)一場輸不起的戰(zhàn)役”,更多營業(yè)稅改征增值稅信息,請關(guān)注考試吧二級(jí)建造師考試網(wǎng)。

  四、當(dāng)務(wù)之急建筑企業(yè)所要做的工作

  (一)從思想上一定要高度重視

  建筑業(yè)"營改增"一觸即發(fā)!是2016建筑業(yè)第一大事,關(guān)乎企業(yè)生死,若應(yīng)對不當(dāng),企業(yè)將萬劫不復(fù),直接面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),或者虛開增值稅發(fā)票,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將面臨蹲監(jiān)獄的可能。也就是說應(yīng)對不當(dāng),要么倒閉、要么蹲監(jiān)獄!

  (二)成立"營改增"工作小組

  "營改增"不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情,而是整個(gè)公司事情,企業(yè)所要交納的稅不是財(cái)務(wù)部門做賬做出來的,而是業(yè)務(wù)開展過程中實(shí)際發(fā)生的。有的甚至要變更企業(yè)經(jīng)營管理模式,以適應(yīng)新政策的變化。

  "營改增"工作小組人員組成建議:

  1)組長:董事長或總經(jīng)理擔(dān)任,全面規(guī)劃與重大事項(xiàng)協(xié)調(diào);

  2)常務(wù)副組長:主管財(cái)務(wù)副總或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)營改增工作的執(zhí)行落地;

  3)副組長:主管經(jīng)營、生產(chǎn)等副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)執(zhí)行"營改增"所涉及的相關(guān)工作;

  4)組員:財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、成本管理部、物資采購部、工程項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)人等。

  (二)全面擬定"營改增"工作計(jì)劃

  凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢!面對建筑業(yè)"營改增"政策改革的重大事件,建筑企業(yè)更要做好全面計(jì)劃工作,讓每項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)具體的人,任務(wù)逐一分解與落實(shí),執(zhí)行落實(shí)過程要做好檢查與整改,形成完整的PDCA。

  (三)全面學(xué)習(xí)"營改增",掌握一手資料

  市場競爭就是速度競爭,應(yīng)變能力的競爭,就是快魚吃慢魚的生存法則!面對建筑業(yè)2016年頭等大事——營改增,目前應(yīng)全面掌握相關(guān)信息,早做準(zhǔn)備,才能搶占先機(jī),從容應(yīng)對!

  建筑企業(yè)要有計(jì)劃地組織內(nèi)部稅務(wù)、財(cái)會(huì)、經(jīng)營、合同、材料等業(yè)務(wù)管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規(guī)。

  目前,網(wǎng)絡(luò)上流傳的相關(guān)信息,例如:《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》,也不是空穴來風(fēng),應(yīng)該及時(shí)了解相關(guān)內(nèi)容,多掌握最新信息,有策略的做好幾套應(yīng)對方案,相關(guān)信息一旦得到政策確認(rèn),立即付諸實(shí)施。在5月1日之前,千萬不要光是靜靜等待政策出臺(tái)!

  建議總經(jīng)理帶隊(duì)多參加各種類型的培訓(xùn),增值稅針對建筑企業(yè)無疑是陌生的,但涉及到企業(yè)利益是巨大的,一個(gè)10億營業(yè)額的建筑企業(yè),若有1%的差額,就是1000萬!多參加各種類型的培訓(xùn),吃透政策,全面了解各種信息以及營改增給企業(yè)帶來的影響,只有在全面了解的前提下,才有可能制定出切實(shí)可行的方案。

  特別說明:浙江度川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司雖然也做建筑業(yè)營改增培訓(xùn)業(yè)務(wù),本條建議真的不是為我們打廣告的!

  (四)做好營改增模擬運(yùn)轉(zhuǎn),測試企業(yè)稅負(fù)

  營改增模擬運(yùn)轉(zhuǎn),是指建筑業(yè)企業(yè)在目前仍然實(shí)施營業(yè)稅管理和核算的情況下,參照對已經(jīng)實(shí)施營改增行業(yè)企業(yè)增值稅的征收管理規(guī)定,進(jìn)行全過程的增值稅模擬管理和賬外核算。根據(jù)實(shí)際情況,模擬運(yùn)轉(zhuǎn),可以是一個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個(gè)或幾個(gè)基層單位、一個(gè)或幾個(gè)工程項(xiàng)目。模擬運(yùn)轉(zhuǎn),要嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施增值稅管理的實(shí)際情況,對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同協(xié)議管理、貨物勞務(wù)采購、發(fā)票管理傳送、會(huì)計(jì)稽核核算、實(shí)施報(bào)稅清繳等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查,準(zhǔn)確、具體、全面地找出不適應(yīng)增值稅征收管理的各種實(shí)際問題,以便系統(tǒng)的、有針對性的做好內(nèi)部各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  當(dāng)前,做好營改增后企業(yè)稅負(fù)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)測試尤其重要,主要涉及新老項(xiàng)目何時(shí)簽的問題。據(jù)網(wǎng)傳版《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》,新老項(xiàng)目以2016年4月30日時(shí)間點(diǎn)為界,之前簽的項(xiàng)目(含4月30日)為老項(xiàng)目,之后簽的項(xiàng)目為新項(xiàng)目,具體描述如下:1)《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目;2)未取得《建筑工程施工許可證》的,建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項(xiàng)目。老項(xiàng)目將按增值稅征收率3%征稅,新項(xiàng)目將按11%的增值稅交納稅費(fèi),如何你的企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)測試,若按新項(xiàng)目交納稅費(fèi)減少的話,那就5月1日之后與建設(shè)單位簽合同,否則,你就要想辦法在5月1日之前將合同簽掉!

  (五)應(yīng)對方案既要全面,又要突出重點(diǎn),注重做實(shí)

  目前,建筑業(yè)營改增實(shí)施辦法及相關(guān)政策規(guī)定還沒有出臺(tái),加之企業(yè)之間現(xiàn)有內(nèi)部管理水平差別較大,在這種情況下,面對諸多準(zhǔn)備工作,既要全面制定應(yīng)對方案,又要從實(shí)際情況出發(fā),突出重點(diǎn),注重做實(shí)。例如:

  ——關(guān)于增值稅管理的基礎(chǔ)條件問題。企業(yè)要否增設(shè)內(nèi)部稅務(wù)管理機(jī)構(gòu),如何選配內(nèi)部納稅業(yè)務(wù)管理人員,購置那些有關(guān)設(shè)備和相關(guān)稅務(wù)管理軟件。要納入企業(yè)整體工作計(jì)劃提前予以考慮和安排。

  ——關(guān)于完善"項(xiàng)目法施工管理"問題。為適應(yīng)增值稅征收管理要求,企業(yè)對包括"項(xiàng)目法施工管理冶在內(nèi)的諸多內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制是否需要調(diào)整完善,怎么調(diào)整完善。要反復(fù)研究,做出方案,擇時(shí)付諸實(shí)施。

  ——關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)問題。在有關(guān)部門尚未明確改變建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則的情況下,根據(jù)增值稅是價(jià)外稅的屬性,企業(yè)怎樣對新承接工程進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。要統(tǒng)一思想,形成本企業(yè)自己新的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略方案。

  ——關(guān)于合同協(xié)議問題。在簽訂新的合同協(xié)議中,如何體現(xiàn)營改增給甲乙雙方相互關(guān)系帶來的新變化,怎樣反應(yīng)增值稅征收管理的新要求。要形成企業(yè)統(tǒng)一策略,制定出通用合同條款的參照樣本。

  ——關(guān)于某些長期性政策規(guī)定的具體解釋和具體落實(shí)問題。根據(jù)建筑企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營特點(diǎn),怎樣具體認(rèn)定納稅人、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、納稅期、納稅地點(diǎn),怎樣具體進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的認(rèn)證和增值稅的會(huì)計(jì)核算等等。要形成基本意見,制定具體做法,并積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門溝通、協(xié)商、確認(rèn),等等。

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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密卷點(diǎn)題班1
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