中國電建

2016年1-12月，中國電建新簽合同額3610億元，同比增長10.1%。

1月22-23日，中國電建2017年工作會議召開。會議總結 2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年重點工作，動員全體干部員工凝心聚力謀發展，擼起袖子加油干。

2016年，面對復雜的經濟形勢、激烈的市場競爭和繁重的改革發展任務，中國電建深入貫徹“五大發展理念”，圍繞“五大重點任務”，全面改革創新，著力提質增效，加強黨的建設，較好完成全年經營改革發展目標任務，取得了“瘦身健體、提質增效”攻堅戰的階段性勝利，實現了“十三五”良好開局。

集團總經理孫洪水強調，圍繞2017年主要生產經營目標和總體部署要求，要重點做好的八項重點工作：

創新模式強化營銷，筑牢市場營銷“生命線”。優化市場營銷體系，鞏固能源電力市場優勢地位，打造水資源與環境領域的競爭優勢，加大基礎設施市場營銷力度，加快做強做優戰略性新興業務。

夯實全球化發展基礎，開創海外業務新局面。進一步推進國際業務深度整合，開發“一帶一路”沿線國別市場，優化海外投資管控體系，提高海外項目管理能力。

加大深化改革力度，釋放新動能新活力。提升資源整合能力，優化集團管控，加強智庫建設，加大力度完成配套改革任務。

開源節流精益管理，提升公司質量效益水平。發揮總體經營目標統籌引領作用，切實強化“兩金”專項清理，加強成本費用管控，強化管理基礎。

穩健推進投資業務，調整優化產業結構。完善投資業務管理體系，提升投資業務的管控效率，抓好優質項目的信息跟蹤和技術經濟論證。

加快金融資本布局，實現產融結合新進展。充分發揮金融專業平臺公司作用，統籌協調推動存量資產盤活。

堅持“鐵腕治安”，推進安全生產形勢持續好轉。牢固樹立“紅線”意識，強化領導責任，確保企業本質安全。

繼續強化科技創新工作體系建設，不斷提升職業健康、環境保護、節能減排工作水平。