本周末的考期步步緊逼，對于公共課而言，考前抱佛腳的性價比非常高，哪怕只剩幾天，也一定要抓緊時間背背背!只要把那些重要的考點熟記，在考場做選擇題一定可以迅速秒殺。今天小萬為大家總結的這85個考點都是考試重難點，大家只要系統地記憶，最后幾天也能完成逆襲!

　　1.建設工程項目階段的劃分

　　建設工程項目管理的內涵。自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　2.參與各方項目管理的目標和任務

　　注：1)業主方的進度目標指項目動用(交付使用)的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

　　2)涉及階段：首先都是“實施階段”。設計方主要在設計階段，施工方和供貨方主要在施工階段。

　　3)施工方項目管理的目標和任務

　　目標：成本目標、進度目標、質量目標。

　　任務：三控制(成本、進度、質量);三管理(安全、合同、信息)、一協調。

　　施工總承包方：執行和組織(自行分包和業主指定分包)。

　　施工總承包管理方：組織(不承擔施工、若投標獲得施工任務則可參與施工)

　　注：兩方的管理任務和責任相同。【分包服從總包及總管的管理】

　　3.四圖(總結)：

　　4. 影響目標實現的因素：

　　(1)組織

　　(2)人的因素

　　(3)方法與工具

　　系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

　　5.組織論的相關內容、組織工具的內容。

　　①組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。

　　②組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　③工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　④組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

　　6.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。

　　注：項目結構編碼依據項目結構圖;

　　項目結構圖和項目結構編碼是編制其他管理工作編碼的基礎。

　　7.職能、線性、矩陣組織結構模式的特點。

　　職能：傳統、多個矛盾指令源，多數企業使用。

　　線性：軍隊、唯一指令源、指令路徑過長。

　　矩陣：較新型、大型組織系統(地鐵)、兩個指令源、最高指揮者(實線)。

　　8.工作任務分工表

　　每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

　　編制工作任務分工表的程序：

　　(1)對項目實施各階段管理任務進行詳細的分解;

　　(2)在任務分解的基礎上，明確項目經理和各管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務;

　　(3)編制工作任務分工表。

　　項目參與各方都應編制各自的工作任務分工表，該表有如下特點：

　　(1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門。

　　(2)在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

　　(3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　9.施工組織設計的分類、編制對象、主要內容。

　　對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。

　　分部分項工程施工組織設計編制對象：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。

　　10.施工組織總設計的編制程序。

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

　　(2)計算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬定施工方案;

　　(5)編制施工總進度計劃;

　　(6)編制資源需求量計劃;

　　(7)編制施工準備工作計劃;

　　(8)施工總平面圖設計;

　　(9)計算主要技術經濟指標。

　　11.動態控制程序【項目目標的事前控制比較+糾偏，主動控制】

　　①目標進行分解，確定目標控制的計劃值;

　　②收集項目目標的實際值;

　　③定期進行目標計劃值和實際值的比較;

　　④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏;

　　⑤若有必要(原定目標不合理或原定目標無法實現)，進行項目目標的調整。

　　12. 項目目標動態控制的糾偏措施

　　(1)組織措施：(組織論、人)

　　如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　(2)管理措施：(進度、合同)

　　如：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經濟措施：(資金，激勵)

　　如：落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術措施：(設計、施工)

　　如：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。17.項目經理性質，項目經理3.2;項目經理的職責。項目經理的權限。

　　13.《建設工程施工合同(示范文本)》規定：

　　3.2.1　承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

　　項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。

　　3.2.2　在緊急情況下，項目經理有權采取必要的措施，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

　　3.2.3　承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人。

　　3.2.4　發包人有權書面通知承包人更換不稱職的項目經理。承包人應在接到通知后14天內提交書面的改進報告。發包人仍要求更換的，28天內更換。

　　3.2.5　項目經理授權下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天通知監理人，并征得發包人書面同意。

　　14.項目經理的職責

　　(1)項目管理目標責任書規定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

　　(3)對資源進行動態管理;

　　(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

　　(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　15.項目經理的權限

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　16.事件風險量區域圖、風險等級評估表。注：風險等級

　　17. 施工風險的類型。

　　18. 施工風險管理工作流程(①②③④)。

　　19.《建設工程質量管理條例》中的有關規定

　　(1)未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

　　(2)未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　(3)監理形式：旁站、巡視和平行檢驗。

　　20.《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定

　　(1)工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

　　(2)在監理過程中發現存在安全隱患的，應該要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應及時向有關主管部門報告。

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