21. 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分

　　人工費(fèi)(生產(chǎn)工人)特殊情況下工資;

　　材料費(fèi)(工程設(shè)備)：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi);

　　22.按造價形成劃分

　　其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)

　　措施項(xiàng)目費(fèi)計算：

　　綜合單價法(砼模板，腳，垂直運(yùn)輸)

　　參數(shù)計價(夜二冬)

　　分包法計價(室內(nèi)空氣)

　　23.工程量清單計價規(guī)范概述

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定：

　　1)使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。

　　2)非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。

　　3)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。

　　4)措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。

　　5)規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。

　　24. 投標(biāo)價編制原則

　　投標(biāo)價的編制原則

　　(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定;

　　(2)投標(biāo)報價不得低于工程成本;

　　(3)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格;

　　(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。

　　25. 按編制程序和用途分類

　　26.工人工作時間消耗的分類

　　形式：時間定額和產(chǎn)量定額【互為倒數(shù)】

　　施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)

　　27.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

　　周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

　　(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)

　　(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充)

　　(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

　　定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

　　28.機(jī)械工作時間消耗的分類

　　29.合同價款的約定

　　⑴對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

　　單價合同：工程量不具備合同約束力(量可調(diào))

　　總價合同：工程量具備合同約束力(量不可調(diào))

　　⑵實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。

　　30.分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整

　　⑴已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價。

　　①工程量增加 15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;

　　②工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高;

　　⑵已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目的單價。

　　⑶已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

　　31.預(yù)付款的支付與抵扣

　　包工包料工程預(yù)付款支付比例宜為簽約合同價(扣除暫列金額)的10%～30%。

　　起扣點(diǎn)： T = P-M/N

　　時間：預(yù)付款7天，進(jìn)度款【60-90%】14天。發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，與進(jìn)度款同期支付

　　32.竣工結(jié)算的程序【28天】

　　⑴承包人提交竣工結(jié)算文件：提交竣工驗(yàn)收申請的同時。

　　⑵發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件：收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。

　　⑶竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)

　　33.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。(記住順序，在先的是在后的依據(jù)或基礎(chǔ))

　　施工成本計劃：是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃的三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo);質(zhì)量指標(biāo)(...率);效益指標(biāo)(...額)施工成本控制：合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，

　　進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料

　　施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　34.施工成本管理的措施：

　　⑴組織措施：組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計劃

　　⑵技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械

　　⑶經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、簽證

　　⑷合同措施：合同結(jié)構(gòu)、索賠

　　35.施工成本計劃類型與施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比;

　　36.按工程進(jìn)度編制成本計劃

　　①時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上按月編制的成本計劃直方圖

　　②時間-成本累積曲線(S形曲線)

　　37.施工成本控制的步驟

　　比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

　　分析是核心;糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步，糾偏首先要確定糾偏的主要對象。

　　38.施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費(fèi)的控制：量價分離

　　(二)材料費(fèi)的控制：量價分離

　　控制材料用量：

　　定額控制：有消耗定額的，限額發(fā)料。

　　指標(biāo)控制：無消耗定額的，計劃管理+指標(biāo)控制。

　　計量控制：收發(fā)計量、投料計量。

　　包干控制：部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制。

　　控制材料價格：主要由材料采購部門控制;招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：控制臺班單價和臺班消耗量，加強(qiáng)管理，避免停置或窩工，加強(qiáng)保養(yǎng)，做好人員與機(jī)械的配合。

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制：詢價、平等互利的分包合同、加強(qiáng)驗(yàn)收和分包結(jié)算。

　　39.掙值法計算

　　三個基本參數(shù)：

　　四個評價指標(biāo)：

　　注：①CV、SV僅能用于同一項(xiàng)目的偏差分析;

　　②CPI、SPI能用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目中。

　　③最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。

　　④重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。

　　40.施工成本分析方法之因素分析法。

　　排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價值量;先絕對值，后相對值。

　　注：掌握教材的計算例題。

　　41.分部分項(xiàng)工程成本分析

　　⑴施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ);對象為已完成分部分項(xiàng)工程。

　　⑵三算對比指：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對比。

　　預(yù)算成本來自投標(biāo)報價;目標(biāo)成本來自施工預(yù)算;

　　實(shí)際成本來自施工任務(wù)單實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料

　　⑶不可能也沒有必要對所有分部分項(xiàng)工程對進(jìn)行成本分析;主要分部分項(xiàng)工程必須要進(jìn)行成本分析。

　　42.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的;控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　(4)確定項(xiàng)目的工作編碼

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃

　　按功能劃分的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性進(jìn)度計劃;實(shí)施(操作)性進(jìn)度計劃

　　43. 進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度;設(shè)計方、施工方、供貨方。

　　其他方：依據(jù)合同對進(jìn)度的要求控制進(jìn)度

　　控制性

　　(綱領(lǐng)性文件) 總進(jìn)度規(guī)劃

　　總進(jìn)度計劃 ★作用：對進(jìn)度目標(biāo)再論證、對目標(biāo)分解確定

　　總體部署、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編

　　實(shí)施性進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

　　實(shí)施性★

　　(組織施工作業(yè)) 月度施工計劃

　　旬施工作業(yè)計劃 確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機(jī)、資金需求

　　橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　44.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　(1)一項(xiàng)工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn);箭尾節(jié)點(diǎn)編號小于箭頭編號

　　(2)編號應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，嚴(yán)禁重復(fù);

　　(3)時間最長的路線稱之為關(guān)鍵路線。看圖找關(guān)鍵路線，每年一題。

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則

　　⑵嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;

　　⑶嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭和無箭頭的連線;

　　⑷嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;

　　⑸箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;

　　⑹只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　　自由時差=緊后工作最早開始時間(最小值)--本項(xiàng)工作最早完成時間;

　　若是單代號，本項(xiàng)工作自由時差等本項(xiàng)工作與緊后工作間隔時間最小值

　　45. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　⑴以時間坐標(biāo)為尺度編制;

　　⑵實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差;

　　⑶在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關(guān)鍵線路;

　　⑷虛箭線必須垂直;

　　⑸關(guān)鍵路線是從頭到尾沒有波形線的路線。

　　補(bǔ)充難點(diǎn)：本項(xiàng)工作總時差是指從本項(xiàng)工作開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，所有線路中波形線之和的最小值。

　　46.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差

　　⑴關(guān)鍵工作：總時差最小的工作;如計劃工期等于計算工期，總時差為零的工作。

　　⑵若計算工期不能滿足要求工期，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求;壓縮關(guān)鍵工作時間時，需考慮的因素：

　　縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　有充足備用資源的工作;

　　縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。

　　47.施工進(jìn)度控制的四大措施

　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

　　一、組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議。

　　二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、信息技術(shù)。

　　三、經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵、資源。

　　四、技術(shù)措施：設(shè)計理念、設(shè)計路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械。

　　48.質(zhì)量特性：適耐安可調(diào)濟(jì)

　　影響施工質(zhì)量的主要因素

　　五大影響因素：人(決定性作用，質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn))、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

　　自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物、其他不可抗力;

　　管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào);

　　作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件;施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施;

　　施工場地給排水;交通運(yùn)輸和道路條件。

　　49. 施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：因素多、 難度大、 過程控制要求高(強(qiáng)度過程控制) 、終檢局限大 【注意細(xì)節(jié)】

　　施工質(zhì)量控制的責(zé)任

　　⑴質(zhì)量終身責(zé)任是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　⑵工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久標(biāo)牌等制度。

　　⑶項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年;造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書， 5年內(nèi)不予注冊;情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊

　　50.施工質(zhì)量保證體系：目標(biāo)計劃三保證

　　質(zhì)量管理七項(xiàng)原則：

　　①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　②領(lǐng)導(dǎo)作用

　　③全員積極參與

　　④過程方法

　　⑤改進(jìn)

　　⑥循證決策

　　⑦關(guān)系管理

　　質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序，質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄【定義和內(nèi)容】公正的第三方，三年，每年一次檢查

　　施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：

　　事中控制：首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。

　　事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定;對質(zhì)量偏差的糾正。

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