三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　(一)

　　某人防工程，建筑面積5000In2，地下1層，層高41"13.，基礎埋深為自然地面以下6.5m，建設單位委托監理單位對工程實施全過程監理，建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一O201)簽訂了施工承包合同。工程施工過程中發生了下列事件：事件1：施工單位進場后，根據建設單位提供的原場區內方格控制網坐標進行該建筑物的定位測設。

　　事件2：工程樓板組織分段施工，某一段各工作的邏輯關系見下表：

　　事件3：砌體工程施工時，監理工程師對工程變更部分新增構造柱的鋼筋做法提出疑問。

　　事件4：工程在設計時就充分考慮“平戰結合、綜合使用”的原則，平時用作停車庫，人員通過電梯或樓梯通道上到地面。工程竣工驗收時，相關部門對主體結構、建筑電氣、通風空調、裝飾裝修等分部工程進行了驗收。

　　問題

　　1.事件1中，建筑物細部點定位測設有哪幾種方法?本工程最適宜采用的方法是哪一種?

　　2.根據事件2表中給出的邏輯關系，繪制雙代號網絡計劃圖，并計算該網絡計劃圖的工期。

　　3.事件3中，順序列出新增構造柱鋼筋安裝的過程。

　　4.根據人防工程的特點和事件4中的描述，本工程驗收時還應包含哪些分部工程?

　　(二)

　　某公司承建某大學城項目。在裝飾裝修階段，大學城建設單位追加新建校史展覽館，緊臨

　　在建大學城項目，總建筑面積21401T12，總造價408萬元，工期10個月。部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。考慮到工程較小，某公司也具有相應資質，建設單位經當地建設相關主管部門批準后，未通過招投標直接委托該公司承建。

　　展覽史館項目設計圖紙已齊全，結構造型簡單，且施工單位熟悉周邊環境及現場條件，甲

　　乙雙方協商采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。

　　考慮到展覽館項目緊臨大學城項目，用電負荷較小，且施工組織僅需6臺臨時用電設備，

　　某公司依據《施工組織設計》編制了《安全用電和電氣防火措施》，決定不單獨設置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱，施工現場臨時用電設備直接從分配電箱連接供電，項目經理安排了一名有經驗的機械工進行用電管理。施工過程中發生如下事件：

　　事件1：開工后，監理工程師對臨時用電管理進行檢查，認為存在不妥，指令整改。

　　事件2：吊頂石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監理工程師通過預留未安裝面板部位

　　對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監理工程師拒絕。

　　問題

　　1.大學城建設單位將展覽館項目直接委托給某公司是否合法?說明理由。

　　2.該工程采用固定總價合同模式，是否妥當?給出固定總價合同模式適用的條件。除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?

　　3.指出校史展覽館工程臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確的做法。

　　4.事件2中監理工程師的做法是否正確?并說明理由。木龍骨石膏板吊頂工程應對哪些項目進行隱蔽驗收?

　　(三)

　　某工程基坑深8m，支護采用樁錨體系，樁數共計200根，基礎采用樁筏形式，樁數共計

　　400根，毗鄰基坑東側l2m處有既有密集居民區，居民區和基坑之間的道路下l.8m處埋設

　　有市政管道。項目實施過程中發生如下事件：

　　事件l：在基坑施工前，施工總承包單位要求專業分包單位組織召開深基坑專項施工方案專家論證會，本工程勘察單位項目技術負責人作為專家之一，對專項方案提出了不少合理化建議。

　　事件2：工程地質條件復雜，設計要求對支護結構和周圍環境進行監測，對工程樁采用不少于總數1%的靜載荷實驗方法進行承載力檢測。

　　事件3：基坑施工過程中，因為工期較緊，專業分包單位夜間連續施工。挖掘機、樁機等施

　　工機械噪音較大，附近居民意見很大，到有關部門投訴，有關部門責成總承包單位嚴格遵守文明施工作業時間段規定，現場噪音不得超過國家標準《建筑施工現場界噪聲限值》的規定。

　　問題

　　1.事件1中存在哪些不妥?并分別說明理由。

　　2.事件2中，工程支護結構和周圍環境監測分別包含哪些內容?最少需多少根樁做靜載荷試驗?

　　3.根據《建筑施工現場界噪聲限值》的規定，挖掘機、樁機晝間和夜間施工噪聲限值分別

　　是多少?

　　4.根據文明施工的要求，在居民密集區進行強噪音施工，作業時間段有什么具體規定?特殊情況需要晝夜連續施工，需要做好哪些工作?

　　(四)

　　某公司中標某工程，根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF～1999一o201)與建設單位

　　簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4

　　萬元，材料費504.4萬元，機械使用費l55.3萬元，施工措施費l04.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單位合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時

　　按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。

　　總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業分包項目。C分項工程施工過程中

　　發生了如下事件：

　　事件l：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d。專業分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業分包單位應直接向建設單位提出索賠。

　　事件2：甲方指定專業分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改。總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業分包單位責任，非總承包單位責任范圍。

　　事件3：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

　　問題

　　1.根據成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數)。

　　2.根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?

　　3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調整?分別列式計算A分項工程、分項工程結算的工程價款(單位：元)。

　　4.指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。