21、建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。
22、建設部規定下列建設工程必須實行監理：1、國家重點建設工程；2、大中型公用事業工程；3、成片開發建設的住宅小區工程；4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
23、監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監理單位是監理與被監理關系。
24、我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。
25、工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
26、組織論主要研究系統的1、組織結構模式2、組織分工，3、工作流程組織；
27、常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。
28、組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。
29、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
30、工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態關系。
31、組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖；5、項目結構圖。
32、組織是目標能否實現的決定性因素。
33、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
34、項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。
35、對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。
36、工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
37、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。
38、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
39、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃。
40、建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
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