51.D【解析】平行發包模式在進度控制方面的特點：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;②由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多。故選D。

　　52.C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認為發包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發包人執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，故選C。

　　53.D【解析】固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理;②工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;③工程結構和技術簡單，風險小;④投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃;⑤合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。故選D。

　　54.B【解析】監理人在委托人委托的工程范圍內，享有的權利中包括：選擇工程總承包人的建議權。選擇工程分包人的認可權。對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權等。故選B。

　　55.C【解析】建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和信息資源。故選C。

　　56.D【解析】信息管理部門負責與其他工作部門協同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告，故選D。

　　57.A【解析】建設工程項目信息編碼由一系列符號和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作，故選A。

　　58.B【解析】通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現信息傳輸的數字化和電子化，從而可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性，故選B。

　　59.A【解析】設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為epC承包，故選A。

　　60.D【解析】項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關系(指令關系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，項目結構圖描述的是工作對象(工作任務)之間的關系。故選D。

　　61.B【解析】建設工程監理活動是指具有相應資質的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設合同的行為進行監督和管理，故選B。

　　62.C【解析】風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移。故選C。

　　63.D【解析】對于設在市區的施工企業，其城市維護建設稅的稅率一般為7%，故選D。

　　64.C【解析】施工項目問接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。故選C。

　　65.B【解析】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，這種施工成本計劃的編制方式是按子項目組成編制施工成本計劃，故選B。

　　66.B【解析】用曲線法進行施工成本偏差分析時，進度偏差表示為已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線的水平距離，故選B。

　　67.B【解析】分包費索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數列入總承包商的索賠款總額以內。故選B。

　　68.D【解析】一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便，故選D。

　　69.D【解析】工程量清單的重要性體現在：①工程量清單是招標文件的核心組成部分;②工程量清單對招標投標雙方均具有約束力;③編制的準確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D。

　　70.B【解析】預算定額是規定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。預算定額以規定計量單位的分項工程為編制對象。故選B。