一、單項選擇題

　　1.B【解析】由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。故選B。

　　2.D【解析】建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年，即從國發[2003]5號文印發之日起至2008年2月27日止。故選D。

　　3.C【解析】施工方項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。故選C。

　　4.C【解析】項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。故選C。

　　5.B【解析】建設工程項目管理的概念中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。故選B。

　　6.D【解析】建設工程項目的組織風險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經驗和能力;③損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。故選D。

　　7.C【解析】工程監理單位依法承擔賠償責任的情形：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;②發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。故選C。

　　8.B【解析】建筑安裝工程間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括的內容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。故選B。

　　9.C【解析】以人工費為計算基數，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C。

　　10.A【解析】施工成本核算包括兩個基本環節：①按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額;②根據成本核算對象采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。故選A。

　　11.C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C。

　　12.B【解析】會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以會計核算是施工成本分析重要依據。統計核算通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。故選B。

　　13.B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，則該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，故選B。

　　14.A【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式：①按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。②竣工后一次結算即建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在1個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。③分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。故選A。

　　15.C【解析】該月工程師應簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25

　　萬元，即應付工程款小于合同約定的工程師簽發月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發付款憑證，放選C。

　　16.A【解析】分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數字表示，1～9位應按附錄的規定設置，10～12位應根據擬建工程的工程量清單項目名稱設置。故選A。

　　17.C【解析】在進行措施項目計價時，投標人可以根據施工組織設計采取的措施增加項目。故選C。

　　18.B【解析】則其產量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B。

　　19.D【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，故選D。

　　20.C【解析】網絡計劃總工期將拖延△- ;，超出部分將會影響到總工期。故選C。