71.【題干】施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有(　)。

　　【選項】

　　A.先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃

　　B.先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量

　　C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案

　　D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案

　　E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準備工作計劃。(8)施工總平面圖設計。(9)計算主要技術經濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。P26

　　【考點】

　　72.【題干】關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.標前會議是招標人按投標須知在規定的時間、地點召開的會議

　　B.招標人對問題的答復函件須注明問題來源

　　C.招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間

　　D.標前會議紀要與招標文件內容不一致時，應以招標文件為準

　　E.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知形式發給每個投標人

　　【答案】ACE

　　【解析】標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。

　　無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。為了使投標單位在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容，招標人可以根據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。P228

　　【考點】

　　73.【題干】下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.確定合適的施工機械、設備使用方案

　　B.落實各種變更簽證

　　C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗

　　D.加強施工調度，避免物料積壓

　　E.確定合理的成本控制工作流程

　　【答案】AC

　　【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。P100

　　【考點】

　　74.【題干】下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.評價項目進度管理的組織風險

　　B.學習進度控制的管理理念

　　C.進行項目進度管理的職能分工

　　D.優化計劃系統的體系結構

　　E.規范進度變更的管理流程

　　【答案】CE

　　【解析】施工方進度控制的組織措施如下：

　　(1)正如前述，組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　(2)在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　(3)進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　(4)應編制施工進度控制的工作流程。

　　(5)進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。P149

　　【考點】

　　75.【題干】根據《工程網絡計劃技術規程》，網絡計劃中確定工作持續時間的方法有(　)。

　　【選項】

　　A.經驗估算法

　　B.試驗推算法

　　C.定額計算法

　　D.三時估算法

　　E.寫實記錄法

　　【答案】ABCD

　　【解析】超綱題。

　　【考點】

　　76.【題干】建設行政管理部門對工程質量監督的內容有(　)。

　　【選項】

　　A.審核工程建設標準的完整性

　　B.抽查質量檢測單位的工程質量行為

　　C.抽查工程質量責任主體的工程質量行為

　　D.參與工程質量事故的調查處理

　　E.監督工程竣工驗收

　　【答案】BCDE

　　【解析】工程質量監督的性質屬于行政執法行為，是為了保護人民生命和財產安全，由主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位(此五類單位簡稱為工程質量責任主體)和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。工程質量行為監督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位履行法定質量責任和義務的情況實施監督。P182

　　【考點】

　　77.【題干】關于建設工程項目進度管理職能各環節工作的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.對進度計劃值和實際值比較，發現進度推遲是提出問題環節的工作

　　B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環節的工作

　　C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環節的工作

　　D.檢查增加夜班施工的決策能否被執行是檢查環節的工作

　　E.增加夜班施工執行的效果評價是執行環節的工作

　　【答案】ACD

　　【解析】管理職能的內涵：管理是由多個環節組成的過程(如圖2Z101024所示)，即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執行;

　　(5)檢查。

　　【考點】

　　78.【題干】根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理應遵循的原則有(　)。

　　【選項】

　　A.過程方法

　　B.循證決策

　　C.全員積極參與

　　D.領導作用

　　E.以內部實力為關注焦點

　　【答案】ABCD

　　【解析】《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000—2016提出了質量管理的七項原則，內容如下：1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員積極參與4.過程方法5.改進6•循證決策7.關系管理P160

　　【考點】

　　79.【題干】根據《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形是(　)。

　　【選項】

　　A.改變合同工程的標高

　　B.改變合同中某項工作的施工時間

　　C.取消合同中某項工作，轉由發包人實施

　　D.為完成工程需要追加的額外工作

　　E.改變合同中某項工作的質量標準

　　【答案】ABDE

　　【解析】2016年二建管理真題原題。根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更：

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施。

　　(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性。

　　(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。

　　(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。

　　(5)為完成工程需要追加的額外工作。P259

　　【考點】

　　80.【題干】根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關于勞務分包人應承擔義務的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發包人負責

　　B.須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令

　　C.自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查

　　D.未經工程承包人授權或許可，不得擅自與發包人建立工作聯系

　　E.應按時提交有關技術經濟資料，配合工程承包人辦理竣工驗收

　　【答案】BCD

　　【解析】對勞務分包合同條款中規定的勞務分包人的主要義務歸納如下：

　　(1)對勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作。未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系。自覺遵守法律法規及有關規章制度。

　　(2)嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準。

　　科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。

　　加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

　　加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工。

　　承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。

　　(3)自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查。接受工程承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。與現場其他單位協調配合，照顧全局。

　　(4)勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師(監理人)的指令。

　　(5)除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。P247

　　【考點】

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