【案例一】

　　背景

　　發包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同，主要內容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成，將堤身劃分成2個區段組織流水施工，項目部擬定的初始施工進度計劃如下圖(單位：天)。

　　在實施中發生如下事件：

　　事件1：項目部在審查初始的施工進度計劃時，提出了優化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關系不變，各項工作持續時間不變，新計劃已獲監理單位批 準并按其組織施工。

　　事件2：由于設計變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。

　　事件3：質檢時發現工段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現象，需返工處理，故推遲3天完成。

　　事件4：第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護坡”(G工作)已累計完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60%工程量。

　　問題：

　　1.根據事件1，繪制新的施工網絡計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示)，分別計算原計劃與新計劃的工期，確定新計劃的關鍵線路(用工作代碼表示)。

　　2.分別指出事件2、事件3的責任方，分析對工期的影響及可獲得工期補償的天數。

　　3.根據事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響?(假定各工作勻速施工)

　　【案例二】

　　背景

　　某堤防加固工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：

　　(1)工程9月1日開工，工期4個月;

　　(2)開工前，建設單位向施工單位支付的工程預付款按合同價的10%計，并按月在工程進度款中平均扣回;

　　(3)保留金按5%的比例在月工程進度款中預留;

　　(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進行調價，調價系數為0.9。

　　工程內容、合同工程量、單價及各月實際完成工程量見下表。

　　施工過程中發生如下事件：

　　事件1：9月8日，在進行某段堤防清基過程中發現白蟻，施工單位按程序進行了上報。經相關單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。

　　事件2：10月10日，因料場實際可開采深度小于設計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元。

　　事件3：12月10日，護坡施工中，監理工程師檢查發現碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0.5萬元。

　　問題：

　　1.計算合同價和工程預付款。(有小數點的，保留2位小數)

　　2.計算11月份的工程進度款、保留金預留和實際付款金額。(有小數點的，保留2位小數)

　　3.事件1中，除建設單位、監理單位、施工單位之外，“相關單位”還應包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。

　　4.指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費用補償。