2A320060建筑工程造價與成本管理

　　P208 開篇增加了4段內容，具體如下：

　　建設項目投資亦稱建設工程造價。從投資者的角度講，是指建設項目從籌建到竣工交驗及試運行所需的全部費用。一般包括以下八個部分：(1)建筑工程費;(2)設備購置費;(3)設備安裝費;(4)工具、器具及生產家具購置費;(5)其他工程費;(6)預備費;(7)固定資產投資方向調節稅;(8)建設期投資貸款利息。

　　從總承包商的角度講，則是指為建設某工程項目，預計或實際從技術市場、設備市場、材料市場、勞務市場交易活動中形成的工程承發包價格，俗稱建筑安裝工程造價。一般包括以下七個部分：(1)人工費(2)材料費(3)施工機具使用費(4)企業管理費(5)利潤(6)規費(7)稅金。

　　建筑工程造價的特點是：(1)大額性(2)個別性和差異性(3)動態性(4)層次性。

　　一個建設工程項目通過立項、審批等相應程序后，主要工作就是編制招標文件、招標、合同簽訂、施工管理、竣工驗收與移交五個階段。針對不同階段的工程造價，在《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013中分別稱之為招標控制價、投標價、簽約合同價、竣工結算價。

　　P210工程施工成本的構成，開篇增加并修改了兩段內容，具體如下：

　　建筑工程施工成本是指為建造某項合同而發生的相關費用，包括從合同簽訂時開始至合同完成所發生的、與執行合同有關的全部直接費用和間接費用總和。

　　我國在很長時間內實行的都是完全成本法，而根據現行成本管理制度的規定，成本核算從傳統的完全成本法改為制造成本法。兩者的區別在于對區間費用的處理。前者將企業再生產經營過程所發生的全部費用(包括企業管理費用)都計入產品成本，形成產品的完全成本，也稱全部成本。而后者是將企業在生產經營過程中所發生的費用分為制造成本及期間費用兩部分;制造成本作為產品成本進行分類，而期間費用在發生的合計期間直接計入當期損益的減項。如此，更好的貫徹權責發生制，更符合收入費用與配比原則的要求。

　　P214 預付款與進度款的計算 開篇增加4段，具體如下：

　　工程預付款用于承包人為合同所約定的工程施工購置材料、工程設備、購置或租賃施工設備、修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等所用的費用。預付款不得用于與本合同工程無關的事項，具有專款專用的性質。工程預付款的比例不宜高于合同價款(不含其他項目費)的30%。

　　承包人應在簽訂合同或向發包人提供預付款等額預付款保函(如合同中有此約定)后向發包人提交預付款支付申請。發包人應在收到申請后的7d內進行核實，然后向承包人發出工程預付款支付證書，并在簽發支付證書后的7d內向承包人支付預付款。

　　發包人沒有按時支付預付款的，承包人可催告發包人支付;發包人在付款期滿后的7d內仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。發包人應承擔由此增加的費用和延誤的工期，并向承包人支付合理的利潤。

　　在達到工程預付款回扣條件后，發包人在每次向承包人支付工程進度款中按約定扣回預付款，直至扣回金額達到預付款支付額度為止。

　　P216 成本控制方法在建筑工程中的應用，開篇增加了工程成本控制的基本程序，具體如下：

　　工程成本控制是建筑施工企業成本管理體系中的決定性環節。預測階段和計劃階段規定了成本目標，但目標能不能實現，關鍵在于工程成本的日常控制。

　　工程成本控制的要求有：在成本形成過程中及時發現偏差，采取糾正措施，使各項生產耗費

　　被控制在規定的范圍之內，杜絕一切超支與浪費。

　　工程成本控制一般包括以下幾個基本程序：

　　(1)根據施工定額制定工程成本標準，并據之制定各項降低成本的技術組織措施。工程成本標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限。是成本控制和成本考核的依據。工程成本標準可以根據成本形成的不同階段和成本控制的不同對象確定，主要有目標成本、計劃指標、消耗定額和費用預算等幾種。

　　(2)執行標準：即對工程成本的形成過程進行具體的計算和監督。根據工程成本指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術組織措施，保證工程成本計劃的實現。

　　(3)確定差異：核算實際消耗脫離工程成本指標的差異，分析工程成本發生差異的程度和性質，確定產生差異的原因和責任歸屬。

　　(4)消除差異：組織挖掘增產節約的潛力，提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標準的建議。

　　(5)考核獎懲：考核工程成本指標執行的結果，把工程成本指標的考核納入經濟責任制，實行物質獎勵。

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