造價

　　1.提高價值的途徑：

　　按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

　　①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;

　　④降低輔助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

　　2.掙值法的基本理論：

　　①已完成工作預算費用： BCWP=已完成工程量×預算單價

　　②計劃完成工作預算費用： BCWS=計劃工程量×預算單價

　　③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　①費用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

　　當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　②進度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

　　當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　③費用績效指數CPI： CPI=BCWP/ACWP

　　當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當CPI>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　④進度績效指數SPI： SPI=BCWP/BCWS

　　當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　3.因素分析法的基本理論：

　　因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：

　　①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異;

　　②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

　　③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數;

　　④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;

　　⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業部式項目組織四種。

　　2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目;建筑企業為國家一級企業，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

　　3)外部關系協調包括：①協調總分包之間的關系。②協調好與勞務作業層之間的關系。③協調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監督部門以及政府主管部門、行業管理部門取得聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優勢，為工程項目服務。

　　4)及時和建設單位主管工程的部門聯系協商，取得業主主管部門的支持;及時和建設行政主管部門、當地派出所、環保部門、街道辦事處、城管等單位協商，取得這些部門的理解和支持;增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音;凡強噪音施工，避開正常的休息時間;施工噪音超過標準值時，環保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書;建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業主協商給予適當的經濟補償。

　　合同管理

　　招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：

　　投標單位組織與機構和企業概況;

　　近3年完成工程的情況;

　　目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;

　　其他情況(各種獎勵和處罰等)。

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