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　　考點記不住，怎么辦?不著急!小編已經將他們整理成了順口溜。趕快來看看吧!

　　1、塔吊操作規程“十不吊”

　　順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。

　　(1)歪拉斜吊重物時不吊;

　　(2)被吊物上有人或浮置物時不吊;

　　(3)工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

　　(4)超載或被吊物重量不清不吊;

　　(5)指揮信號不明確不吊;

　　(6)容器內裝的物品過滿時不吊;

　　(7)捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊;

　　(8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;

　　(9)結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

　　(10)遇有拉力不清的埋置物件時不吊。

　　2、氣割、電焊的“十不燒”規定

　　順口溜記憶：內飛盜名器，外圍正動理。

　　(1)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割;

　　(2)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割;

　　(3)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割;

　　(4)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割;

　　(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割;

　　(6)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割;

　　(7)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割;

　　(8)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業;

　　(9)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割;

　　(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。

　　3、安全檢查的方式

　　順口溜記憶：專日季節，定開復設經。

　　(1)專業性檢查、專項檢查;

　　(2)日常巡查;

　　(3)季節性檢查;

　　(4)節日前后的安全檢查;

　　(5)定期安全檢查;

　　(6)開工、復工安全檢查;

　　(7)設備、設施安全檢查;

　　(8)經常性檢查。

　　4、建筑工程費用

　　順口溜記憶：

　　1、措施費：二環夜臨大水，支架已安穩。

　　(1)二：二次搬運;

　　(2)環：環境保護;

　　(3)夜：夜間施工;

　　(4)臨：臨時措施;

　　(5)大：大型機械;

　　(6)水：降水、排水;

　　(7)支：支模、模板費;

　　(8)架：腳手架;

　　(9)已：已完工程及設備保護費;

　　(10)安：安全施工;

　　(11)穩(文)：文明施工。

　　2、規費：保定無公害。

　　(1)保：社會保障;

　　(2)定：工程定額測定;

　　(3)無(污)：工程排污;

　　(4)公：住房公積金;

　　(5)害：危險意外傷害保險。

　　3、企業管理費：公差使用保險金務工。

　　(1)公：辦公費;

　　(2)差：差旅;

　　(3)使用：固定資產使用、工具使用二種;

　　(4)保險：勞動保險、財產保險二種;

　　(5)金：稅金;

　　(6)務：財務;

　　(7)工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。

　　5、施工組織設計內容

　　順口溜口訣：概不準進資指圖。

　　(1)概：工程概況;

　　(2)不(部)：施工部署;

　　(3)準：施工準備計劃;

　　(4)進：施工進度計劃;

　　(5)資：資源需求計劃;

　　(6)指：主要技術經濟指標;

　　(7)圖：施工現場平面布置圖。

　　6、項目管理規劃大綱內容

　　順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。

　　(1)概：項目概況 ;

　　(2)凡(范)：項目范圍管理規劃;

　　(3)通：項目溝通管理規劃;

　　(4)信：項目信息管理規劃;

　　(5)收：項目收尾管理規劃;

　　(6)瘋(風)：項目風險管理規劃;

　　(7)母(目)：項目管理目標規劃;

　　(8)豬(組)：項目管理組織規劃;

　　(9)狗子(購、資)：項目采購與資源管理規劃;

　　(10)笨(本)：項目成本管理規劃;

　　(11)盡(進)：項目進度管理規劃;

　　(12)量：項目質量管理規劃;

　　(13)安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。

　　7、施工項目管理實施規劃的內容

　　順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。

　　(1)平：項目現場平面布置圖;

　　(2)蓋(概)：項目概況;

　　(3)機(技)：技術方案;

　　(4)主(組)：組織方案;

　　(5)錯(措)：項目目標控制措施;

　　(6)指：技術經濟指標;

　　(7)通：項目溝通計劃;

　　(8)信：信息管理計劃;

　　(9)攻(工)：總體工作計劃;

　　(10)進：進度計劃;

　　(11)本：成本計劃;

　　(12)瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃;

　　(13)只(質)：質量計劃;

　　(14)收：收尾管理計劃;

　　(15)安靜(安、境)：職業健康安全與環境管理計劃。

　　8、土方開挖專項施工方案主要內容

　　順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。

　　(1)坡道位置;

　　(2)車輛進出道路;

　　(3)放坡要求;

　　(4)支護結構設計;

　　(5)機械選擇;

　　(6)降水措施;

　　(7)監測要求 ;

　　(8)開挖時間;

　　(9)開挖順序;

　　(10)分層開挖深度。

　　9、施工項目質量計劃的主要內容

　　順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。

　　(1)文件和記錄的控制;

　　(2)項目質量計劃的管理;

　　(3)項目資源管理;

　　(4)產品實現;

　　(5)編制依據;

　　(6)項目概述;

　　(7)測量、分析、改進;

　　(8)項目質量管理體系;

　　(9)創優措施;

　　(10)質量目標。

　　10、施工項目質量計劃編制的依據

　　順口溜口訣：圖文合法專設計。

　　(1)設計圖紙及相關文件;

　　(2)企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求;

　　(3)工程承包合同;

　　(4)國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程;

　　(5)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。

　　11、施工總進度計劃的編制依據

　　順口溜口訣：合資圖案要條定技。

　　(1)工程項目承包合同及招標投標書;

　　(2)工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等;

　　(3)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商;

　　(4)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等;

　　(5)地方建設行政主管部門對施工的要求;

　　(6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件;

　　(7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額;

　　(8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

　　12、單位工程進度計劃的編制依據

　　順口溜口訣：集分定量，計時繪優。

　　(1)收集編制依據;

　　(2)劃分施工過程、施工段、施工層;

　　(3)確定施工順序;

　　(4)計算工程量;

　　(5)計算勞動量或機械臺班需用量;

　　(6)確定持續時間;

　　(7)繪制可行施工進度計劃圖;

　　(8)優化并繪制施工進度進化圖。

　　13、土方機械化開挖依據

　　順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。

　　土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。

　　14、其他

　　1、現場質量檢查方法：

　　1)目測法“看、摸、敲、照”;

　　2)實測法“靠、量、吊、套”;

　　3)試驗法：理化試驗、無損檢測。

　　2、建筑工程安全檢查方法：

　　“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。

　　3、“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。

　　“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。

　　“三級教育”：進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。

　　“三級事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故

　　“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。

　　“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。

　　“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。

　　“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。

　　“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

　　“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊)。

　　“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

　　“五定"：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。

　　“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全。

　　“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。

　　“六關"：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

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