第五章 工程項目管理規劃

　　大綱要求

　　1.熟悉工程項目管理規劃大綱的編制。

　　2.掌握工程項目管理實施規劃和施工組織設計的編制

第一節 概述P255

　　一、工程項目管理規劃概念

　　項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

　　建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

　　大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃;承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。

　　練習題：

　　1.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的( )文件。

　　A.操作性 B.實施性

　　C.綱領性 D.作業性

　　答案：C

　　2.承包人的項目管理規劃可以用施下組織設計或( )代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。

　　A成本計劃 B.進度計劃

　　C.質量計劃 D.網絡計劃

　　答案：C

　　二、工程項目管理規劃分類

　　1.按編制目的的不同分類

　　(1)項目管理規劃大綱

　　它是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案，指導項目投標和簽訂合同。

　　由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，

　　目的是滿足戰略上、總體控制上和經營上的需要。

　　(2)項目管理實施規劃

　　是項目管理規劃大綱的具體化和深化，作為項目經理部實施項目管理的依據，具有作業性和可操作性。

　　由項目經理組織編制，除對項目管理規劃大綱進行細化，還可根據需要補充更具體的內容。

　　2.按項目管理組織分類

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于發包方項目管理的范疇。

　　如果采用建設項目工程總承包的模式，發包方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。

　　項目管理規劃按管理組織分類可分為發包方項目管理規劃(包括建設單位的項目管理規劃、監理單位的項目管理規劃和項目管理咨詢服務單位項目管理規劃)，設計方項目管理規劃，施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

　　練習題：

　　1.項目管理實施規劃在項目管理工作中是具有( )的指導性文件。

　　A戰略性、全局性和宏觀性

　　B.作業性和可操作性

　　C戰略與戰術相結合，宏觀與微觀相結合

　　D.再要性

　　答案：B

　　2.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規劃可以由( )編制。

　　A.發包方 B.發包方的項目管理單位

　　C.設計方 D.施上方

　　E.工程項目總承包方

　　答案：ABE

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