第二節 工程項目管理規劃大綱P256

　　一、工程項目管理規劃大綱性質及作用P256

　　1.工程項目管理規劃大綱性質

　　性質：是具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。

　　編制人：組織的管理層或組織委托的項目管理單位。

　　編制時間：投標前。

　　2.工程項目管理規劃大綱的作用P257

　　(1)對項目管理的全過程進行規劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領。

　　(2)作為承攬業務、編制投標文件的依據。

　　(3)作為中標后簽訂合同的依據。

　　(4)作為編制項目管理實施規劃的依據。

　　(5)發包方的建設工程項目管理規劃還對各相關單位的項目管理規劃起指導作用。

　　練習題：

　　1.項目管理規劃大綱在項目管理工作中是具有( )的指導性文件。

　　A.戰略性、全局性和宏觀性

　　B.作業性和可操作性

　　C.戰略與戰術柏結合，宏觀與微觀相結合

　　D.重要性

　　答案：A

　　2.建設工程項目管理規劃大綱的編制應由( )負責。

　　A.項目經理 B.組織委托的項目管理單位

　　C.施工方 D.組織的管理層

　　E.設計方

　　答案：BD

　　二、工程項目管理規劃大綱編制程序及要求P257

　　2.項目管理規劃大綱編制要求

　　(1)由相關單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的項目經理及技術負責人參加;

　　(2)項目管理規劃大綱中規劃的各種目標，都應該滿足合同目標的要求;

　　(3)技術組織措施的規劃應立足于本單位的經營管理水平和實際能力，可靠、可行、有效;

　　(4)由于開工前還要編制施工項目管理實施規劃，故項目管理規劃大綱應較好地掌握詳略程度，實施性的內容宜粗不宜細，應能對施工項目管理實施規劃起指導綱領的作用，待編制施工項目管理實施規劃時再細化。

　　練習題：

　　1.項目管理規劃大綱由相關單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的( )參加。

　　A.設計人員 B.監理人員

　　C.投標人 D.項目經理

　　E.技術負責人

　　答案：DE

　　三、工程項目管理規劃大綱編制依據P257

　　工程項目管理規劃大綱編制依據：

　　(1)可行性研究報告;

　　(2)設計文件、標準、規范與有關規定;

　　(3)招標文件及有關合同文件;

　　(4)相關市場信息與環境信息。

　　其他依據：

　　不同的工程項目參與方編制項目管理規劃大綱的依據不完全相同。

　　(1)招標文件及發包人對招標期間的解釋是其他參建單位編制項目管理規劃大綱的重要依據。

　　(2)承包人編制的工程項目管理規劃大綱必須體現承包人的發展戰略、總的經營方針和策略。

　　練習題：

　　1.工程項目管理規劃大綱編制依據不包括( )。

　　A. 可行性研究報告

　　B.設計文件、標準、規范與有關規定

　　C.項目范圍管理規劃

　　D.招標文件及有關合同文件

　　答案：C

　　2.不同的工程項目參與方編制項目管理規劃大綱的依據不完全相同，除建設單位以外其他單位編制項目管理規劃大綱的重要依據是( )。

　　A.招標文件

　　B.招標文件及發包人對招標期間的解釋

　　C.發包人對招標期間的解釋

　　D.合同范本

　　答案：B

　　四、工程項目管理規劃大綱編制內容P258

　　工程項目管理規劃大綱包括13項內容：①項目概況，②項目范圍管理規劃，③項目管理目標規劃，④項目管理組織規劃;⑤項目成本管理規劃，⑥項目進度管理規劃，⑦項目質量管理規劃，⑧項目職業健康安全與環境管理規劃，⑨項目采購與資源管理規劃;⑩項目信息管理規劃，(11)項目溝通管理規劃：(12)項目風險管理規劃，(13)項目收尾管理規劃。

　　1.項目概況

　　項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等。

　　2.項目范圍管理規劃

　　項目范圍管理計劃要對項目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進行描述。對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

　　3.項目管理目標規劃

　　通常包括兩個部分：

　　(1)合同要求的目標(必須實現)。

　　(2)企業對項目的要求(應明確質量、成本、進度和職業健康安全的總目標并進行可能的目標分解)。

　　4.項目管理組織規劃

　　5.項目成本管理規劃

　　(1)組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施。

　　(2)成本目標規劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區間。

　　(3)成本目標的確定應反映如下因素：工程的范圍、特點、性質;招標文件規定的承包人責任;工程的現場條件;對施工工程的實施方案。

　　(4)確定成本目標時不應考慮承包人的經營戰略。

　　6.項目進度管理規劃

　　(1)項目進度管理規劃應包括進度的管理體系、管理依據、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協調等內容的規劃。

　　(2)應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的組織、經濟、技術、合同措施。

　　(3)規劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環境(特別是氣候)條件的制約、工程的規模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當地同類工程的實際進度狀況。

　　(4)進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

　　7.項目質量管理規劃

　　8.項目職業健康安全與環境管理規劃

　　(1)要對職業健康和安全管理體系的建立和運行進行規劃，也要對環境管理體系的建立和運行進行規劃。

　　(2)要對危險源進行預測，對其控制方法進行粗略規劃。

　　(3)要編制有戰略性的、針對性的安全技術措施計劃和環境保護措施計劃。

　　(4)還要特別重視項目產品的職業健康安全性和環境保護性。

　　9.項目采購與資源管理規劃

　　10.項目信息管理規劃

　　11.項目溝通管理規劃

　　12.項目風險管理規劃

　　13.項目收尾管理規劃。

　　項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規劃。

　　練習題：

　　1.下列( )屬于工程項目管理規劃大綱編制的內容。

　　A.項目概況 B.項目進度管理

　　C.項目收尾管理 D.技術經濟指標

　　E.項目現場平面布置圖

　　答案：ABC

　　2.項目范圍管理計劃要對項目的過程范圍和最終可交付成果的范圍進行描述，要通過( )實現，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

　　A.組織分解結構圖 B.可交付成果分解結構圖

　　C.工作分解結構圖 D.范圍分解結構圖

　　答案：C

　　3.在編制工程項目管理規劃大綱時，( )要求的目標是必須實現的。

　　A.合同 B.質量 C.成本 D.進度

　　答案：A

　　4.項目成本管理規劃的內容應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協凋等方面，確定成本目標時不應考慮( )。

　　A.成本分解結構圖 B.承包人的經營戰略

　　C.承包人的技術、管理水平 D.成本估算的精度

　　答案：B

　　5.在編制工程項目管理規劃大綱時，進度計劃應采用( )形式。

　　A.橫道圖 B.單代號網絡圖 C.雙代號網絡圖 D.雙代號時標網絡圖

　　答案：A

　　6.項目管理規劃大綱中規定，項目收尾管理規劃包括( )等方面的規劃。

　　A.工程收尾、管理收尾、行政收尾

　　B.工程實體驗收與費用的決算和結算

　　C.實體以及資金的往來、項目團隊解散

　　D.實體以及資金的往來

　　答案：A

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