附加率法：

每期租金R = 設備價格× + 設備價格×附加率

年金法：

期末支付租金：

期初支付租金：

期末支付租金 ÷（1 + i ）

對于租賃、購買互斥方案的比選，比較不同部分：

設備租賃：

所得稅率×租賃費 – 租賃費

設備購置：

所得稅率×（折舊 + 貸款利息）– 設備購置費 – 貸款利息

盈虧平衡分析

利潤 = 單價×產銷量 – （單位產品變動成本 + 銷售稅金）×產銷量 – 固定成本
B = P×Q –（Cv + T）×Q – Cf

線性盈虧平衡分析的4前提：

1. 生產量 = 銷售量
2. 生產量變化，單位可變成本不變
3. 生產量變化，銷售單價不變
4. 生產單一產品，或多種產品可以換算成單一產品

盈虧平衡點BEP公式P81-83

BEP產銷量 =

BEP % = ×100%

BEP年銷售金額 =

BEP銷售單價 = + 單可變成本 + 單銷售稅金

敏感性分析

敏感性分析的種類：

單因素敏感性分析，多因素敏感性分析

分析步驟：
1）確定分析目標

分析方案狀態和參數變化對投資回收快慢的影響——用投資回收期指標
產品價格波動對方案凈收益的影響——凈現值
投資大小對資金回收能力的影響——內部收益率

2）選擇需要分析的不確定性因素

項目投資，項目壽命年限，經營成本，產品價格，產銷量，建設年限、達產期限，基準折現率，凈殘值

3）分析每個因素的波動程度對指標帶來的增減變化情況

第一，選定不確定性因素病據實設定變動幅度
第二，計算其每次變動對經濟評價指標的影響

4）確定敏感性因素

5）方案選擇

概率分析

一、步驟

1．選定評價指標
2．選定需要進行概率分析的不確定因素
3．預測不確定因素變化的范圍及概率分布
4．根據測定的風險因素取值和概率分布，計算
5．計算指標的期望值和項目可接受的概率
6．分析計算結果，判斷

二、方法

1）凈現值的期望值
2）決策樹法

1．價值工程的特點

1）目標：以最低的壽命周期成本，使產品具備必須具備的功能

2）核心：對產品進行功能分析

3）將產品價值、功能、成本作為一個整體考慮

4）強調不斷改革和創新

5）將功能定量化

6）是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動

2．提高產品價值的5途徑

1．提高產品功能的同時，又降低產品的成本

2．產品成本不變的條件下，提高利用資源的效果或效用，來提高產品價值

3．保持產品功能不變，降低產品的壽命周期成本，提高價值

4．產品功能大幅度提高，成本較少提高

5．產品功能略下降，成本大幅下降

工作階段

工作步驟

對應問題

1準備階段

對象選擇
組成價值工程工作小組
制定工作計劃

價值工程的研究對象是什么？
圍繞價值工程對象需要做哪些準備工作？

2分析階段

收集整理資料
功能定義
功能整理
功能評價

價值工程對象的功能是什么？
對象的成本是什么？
對象的價值是什么？

3創新階段

方案創造
方案評價
提案編寫

有沒有其他方法可以實現同樣功能？
新方案的成本是多少？
新方案能滿足要求么？

4方案實施與評價階段

方案審批
方案實施
成果評價

如何保證新方案的實施？
價值工程活動的效果如何？