>>>>> 2018造價工程師考試《造價管理》考點整理匯總

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　　施工招投標之評標“五部曲”

　　施工招標與投標是每年造價管理與案例考試必考的內容，而評標又是此部分的重中之重，下面按照評標的步驟對相關重要考點進行了分析和整理。

　　【第一部】組建評標委員會

　　評標委員會由招標單位或其委托的招標代理機構熟悉相關業務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中，技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3，與投標單位有經濟利益關系的人不得擔任評標委員會成員。

　　關鍵詞記憶: 5人以上單數; 2/3;與投標單位有經濟利益關系。

　　【第二部】初步評審

　　此部分要重點掌握關于低報價的處理：評標委員會發現投標單位的報價明顯低于其他投標報價或者在設有標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標單位作出書面說明并提供相關證明材料，否則作廢標處理。

　　關鍵詞記憶: 低于其他投標報價;低于標底。

　　【第三部】詳細評審

　　理解經評審的最低投標價法和綜合評估法的含義及適用范圍。以買包包為例，我可以買個能放東西的，價格最便宜的(相當于經評審的最低投標價法);也可以買個款式漂亮、有質感、價格合適的，也就是性價比最高的(相當于綜合評估法)。

　　第一種方法適用于采用通用技術施工，項目的性能標準為規范中的一般水平，或者招標單位對施工沒有特殊要求的招標項目。第二種方法適用于較復雜工程項目的評標。

　　關鍵詞記憶: 經評審的最低投標價法——通用技術;綜合評估法——較復雜工程。

　　【第四部】確定中標人

　　招標人應自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。對使用國有資金投資或者國家融資的項目，招標單位應確定排名第一的中標候選人為中標單位。但當排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同或未在規定的期限內提交履約保證金，招標單位可確定排名第二的中標候選人為中標單位。招標單位向中標單位發出中標通知書時應同時將結果通知所有未中標的投標單位。

　　關鍵詞記憶: 兩個3日，放棄中標;不可抗力;履約保證金;所有未中標的投標單位。

　　【第五部】簽訂施工合同

　　招標單位與中標單位應自中標通知書發出之日起30天內訂立書面合同，中標價就是合同價，招標單位與中標單位不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。招標人最遲應在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。

　　關鍵詞記憶: 30天;中標價就是合同價;5日，10%。

　　施工方案

　　在造價管理的學習中，施工方案對沒有接觸過現場的人來說，真的是一頭霧水。施工方案包含什么內容呢?會怎樣進行考查呢?由誰進行編制和審批呢?

　　首先，施工方案是分部(分項)或者專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導分部(分項)或者專項工程的施工方案。它是具體實施相關施工行為的依據，是工程人施工的實施準則。

　　其次，施工方案包含工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。從工程的概況到后期具體的工藝要求，完整的全面了解施工現場的工藝流程。

　　1、工程概況相對簡單，了解即可。它主要包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件，可以幫助快速了解現場工程的情況。

　　2、施工安排是在施工中涉及具體的任務內容，包含工程施工目標：進度質量成本安全生產及環境保護等目標。這些目標是施工生產的奮斗目標和動力。

　　施工工程施工順序及施工流水段，施工的重點和難點分析，設置項目的管理組織結構，明確崗位職責。這些是涉及施工流程和具體任務安排，明確了工作任務和職責。

　　3、施工進度計劃可按照施工安排結合總承包單位的施工進度進行編制，可以采用網絡圖或者橫道圖表示。這個地方容易從進度計劃網絡圖的試題，可以重點學習。

　　4、施工準備與資源配置計劃中，施工準備包括技術準備、現場準備和資金準備等，資源配置計劃包含勞動力配置計劃、物資配置計劃;往往會以多選題形式考查具體的分類內容。

　　5、施工方法及工藝要求

　　要明確分部(分項)或專項工程的施工方法，并進行必要的技術核算，明確主要分項工程的施工工藝要求。

　　施工方案具體由誰審批和批準呢?施工方案是由項目技術負責人審批，重點、難點分部分項或專項工程的施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。可見項目和施工單位的技術負責人是對施工方案起著至關重要的作用。

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