>>>>> 2018年造價工程師《造價管理》考試重點匯總

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　　第三章 工程項目管理

　　考點1 分部工程與分項工程

　　分部工程是指將單位工程按專業性質、建筑部位等劃分的工程。建筑工程包括：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、建筑節能、通風與空調、電梯等分部工程。

　　分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程。

　　例如，土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結構基礎等工程。

　　分項工程是工程項目施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元;同時，又是工程質量形成的直接過程。

　　考點2 工程項目的分類

　　1、按建設性質劃分

　　工程項目可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和恢復項目。

　　2、按投資作用劃分

　　生產性項目和非生產性項目。

　　3、按項目規模劃分

　　為適應分級管理的需要，基本建設項目分為大型、中型、小型三類;更新改造項目分為限額以上和限額以下兩類。

　　4、按投資效益和市場需求劃分

　　工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目。

　　5、按投資來源劃分

　　政府投資項目和非政府投資項目。

　　考點3 工程項目建設程序(偶爾考一次)

　　項目投資決策管理制度 政府投資項目實行審批制;

　　非政府投資項目實行核準制或登記備案制。

　　(1)政府投資項目

　　對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外，不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算;(典型多選題)

　　對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。(單選題)

　　政府投資項目一般都要經過符合資質要求的咨詢中介機構的評估論證，特別重大的項目還應實行專家評議制度。

　　國家將逐步實行政府投資項目公示制度，以廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　(1)非政府投資項目。

　　實行核準制或登記備案制。

　　1)核準制。企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

　　2)備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。除國家另有規定外，由企業按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

　　考點3 建設實施階段的工作內容

　　施工圖設計文件的審查。(新增)

　　1)是否符合工程建設強制性標準;

　　2)地基基礎和主體結構的安全性;

　　3)是否符合民用建筑節能強制性標準，對執行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準;

　　4)勘察設計企業和注冊執業人員以及相關人員是否按規定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字;

　　5)其他法律法規規章規定必須審查的內容。

　　考點4 工程項目管理的發展趨勢

　　建筑信息模型(BIM)幾個方面關注：(新增)

　　1)構建可視化模型

　　2)優化工程設計方案

　　3)模擬施工，加載費用數據，形成5D模型

　　4)強化造價管理

　　工程量計算準確性 合理安排資源計劃控制工程設計變更 有效支持多算對比積累和共享歷史數據

　　考點5 工程項目管理的相關制度

　　工程建設領域實行項目法人責任制、工程監理制、工程招標投標制和合同管理制。

　　1、項目董事會的職權：(重點)

　　籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　2、項目總經理的職權：(重點)

　　組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預算、決算;

　　編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施， 負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告; 按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

　　考點6 工程監理制

　　下列建設工程必須實行監理：

　　1)國家重點建設工程。

　　2)大中型公用事業工程。

　　3)成片開發建設的住宅小區工程。

　　4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

　　5)國家規定必須實行監理的其他工程。

　　考點7 項目管理承包模式(新增)

　　項目管理承包商(PMC)三種類型：

　　代表業主進行項目管理，風險利潤回報較高管理EPC承包商，風險回報較低

　　業主顧問，風險最低，回報也低

　　項目管理承包商(PMC)管理模式優越性：

　　1)實現建設工程全壽命成本最低

　　2)選擇合適承包方式，為業主節省建設投資

　　3)多項目采購協議及統一的項目采購協議，降低建設投資

　　4)現金管理及現金流優化，可降低建設投資。通常采取成本加獎勵的合同計價方式。

　　考點8 工程代建制(新增)

　　1、工程代建的性質

　　代建單位只收取代理費和咨詢費，節約投資獎勵。不參與工程項目前期的決策和建成后的經營管理，不對投資收益負責。

　　2、與法人責任制區別

　　責任范圍在建設實施階段

　　不負責建設投資籌措，不負責償還貸款不負責資產保值增值

　　項目法人責任制適用于經營性項目，代建制適用于政府投資的非經營性項目

　　考點9 工程項目發承包模式(重點)

　　發承包模式是《造價管理》中，最重要的幾個考點之一，考生們要認真復習。

　　1、總分包模式

　　采用總分包模式的特點

　　(1)有利于工程項目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于控制工程質量。

　　(4)有利于縮短建設工期。

　　(5)對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。

　　2、平行承包模式

　　建設單位將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。

　　采用平行承包模式的特點：

　　(1)有利于建設單位擇優選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質量。

　　(3)有利于縮短建設工期。

　　(4)組織管理和協調工作量大。

　　(5)工程造價控制難度大。(與總分包模式最大的區別)

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。

　　3、 聯合體承包模式

　　4、合作體承包合同結構

　　5、CM承包模式(考試重點)

　　CM承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑(Fast一Track)的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。

　　(1)CM承包模式的特點。

　　1)采用快速路徑法施工。使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。

　　2)CM單位有代理型和非代理型兩種。

　　代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。

　　而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。

　　代理型和非代理型的CM合同有區別。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式

　　而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。

　　(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值

　　特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。

　　1)采用CM模式時的合同價更具合理性;

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。有利于降低工程費用;

　　3)應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。工程設計與施工的早期結合，減少分包單位因設計變更提出的索賠。

　　4)GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　6、Partnering模式主要特征：

　　(1)出于自愿

　　(2)高層管理的參與

　　(3)協議不是法律意義上的合同

　　(4)信息的開放性。

　　Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

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