>>>>> 2018年造價工程師《造價管理》考點總結匯總

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　　建設準備

　　項目開工建設之前要切實做好各項準備工作，主要內容包括：

　　1.征地、拆遷和場地平整。

　　2.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作。

　　3.組織招標選擇工程監理單位、施工單位及設備、材料供應商。

　　4.準備必要的施工圖紙。

　　5.辦理工程質量監督和施工許可手續。

　　(1)工程質量監督手續的辦理

　　建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質量監督機構辦理工程質量監督注冊手續。提交資料：

　　a.施工圖設計文件審查報告和批準書;b.中標通知書和施工、監理合同;c.建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成;d.施工組織設計和監理規劃(監理實施細則);e.其他需要的文件資料。

　　(2)施工許可證的辦理

　　建設單位在開工前應當向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。

　　【注意】工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。

　　生產準備

　　(1)招收和培訓生產人員。

　　(2)組織準備。

　　(3)技術準備。

　　(4)物資準備。

　　竣工驗收

　　驗收的準備工作包括：

　　(1)整理技術資料;

　　(2)繪制竣工圖;

　　(3)編制竣工決算。

　　根據國家規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。

　　【注意】工程項目全部建完，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

　　工程項目管理的發展趨勢

　　(1)集成化趨勢。(2)國際化趨勢。(3)信息化趨勢。

　　建筑信息建模(BIM技術)可實現建設工程全壽命期集成管理。具有如下作用：1)構建可視化模型;2)優化工程設計方案;3)模擬施工;4)強化造價管理—提高工程量計算正確性;合理安排資源;控制工程設計變更;有效支持多算對比;積累和共享歷史數據。

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