4、某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施

　　工合同，合同約定如下。

　　(1)合同工期為130天;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000元/天。

　　(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為52，綜合計稅系數為3.41%。

　　(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/天;自有起重機設備使用費1 200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。工程實施過程中發生以下事件。

　　事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖4—1所示(時間單位：天;箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。

　　項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用起重機設備，而施工單位僅有一臺起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

　　事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5天的概率是15%，使工作D持續時間延長12天的概率是20%，使工 作G持續時間延長10天的概率是52。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。

　　事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5天，增加用工150工日、起重機設備5臺班、材料費18 000元、相應的措施費7 000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

　　事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。

　　【問 題】

　　1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?

　　2.事件2中，直接導致總工期延誤5天的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?

　　3.事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。

　　4.事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

　　【參考答案】

　　1.對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖4-2所示。

　　調整后的總工期是l30大。

　　2.直接導致總工期延誤5天的風險事件有：工作C的持續時間延長。理由：工作C為關鍵工作，其持續時間延長5天會直接導致總工期延長5天;工作D的總時差為20天，其持續時間延長12天，不會影響總工期;工作G的總時差為20天，其持續時間延長10天，不會影響總工期。以費用形式表示的施工單位的風險量：[5×5 000+5×900+5×(800/40)×30]×15%=4 875(元)。

　　3.項目監理機構應批準的變更價款為49 947.03元。

　　應補償的變更價款：(150×60+5×1 200+18 000+7 000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49 947.03(元)。

　　項目監理機構應給予5天的工期補償。

　　理由：調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作，延長時間會影響總工期，即應給予補償。

　　4.項目監理機構應批準的窩土補償費為7 900元。

　　理由：工作G的窩工補償費=30×5×120/20=900(元)

　　工作H的窩工補償費=30×5×800/40=3 000(元)

　　項目監理機構應批準的窩工補償費=900+3 000=3 900(元)

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