招投標階段，投標報價極具挑戰性 首先要認真學習招標文件，了解評標方法和投標報價所包括的范圍。招標文件是合同的一部分，要充分了解招標范圍和報價內容。在仔細閱覽圖紙、踏勘現場的基礎上，認真領會答疑精神，認真審核工程量清單，不要漏項，否則這種風險完全由施工單位來承擔。

　　成本預測是投標報價的首要條件。為了保證報價既不低于個別成本，又是最低價，承包商在投標報價時首先要進行成本預測。在成本預測的基礎上，將自身的經營優勢轉化為報價優勢，以增強企業報價的競爭力。投標前企業內部對工程所有材料和人工、機械等進行摸底分析，以實際市場價格或企業內部勞務、周轉材料、機械租賃價格結合合理的施工方案確定最 低成本價，在日積月累的基礎上，最好編制符合自己實力的施工定額，這樣就可以快而準確地確定合理的報價，在投標報價中處于領先水平，增強競爭力。

　　投標總價確定后，在不影響中標的前提下，充分利用報價策略，對內部各項目的報價作適當調整，為結算時得到更好的經濟效益。能夠早日結賬收款的開辦費、土方、基礎等項目的單價可定高一點，有利于資金周轉，對后期的抹灰、油漆、電器等項目的單價可適當降低；估計到以后會增加工程量的項目，其單價可提高，而對工程量可能會減少的項目，單價可降低；圖紙不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目，單價可提高，對工程內容說明不清楚的單價可降低，這樣做可便于以后索賠；沒有工程量、只填單價的項目，其單價宜高，這樣做既不影響投標報價，以后發生時又可多獲利；對于暫定數額（或工程），分析今后做的可能性大的，價格可定高些，估計不一定做的，價格可定低些；零星用工（計日工作）一般可稍高于工程單價中的工資單價，因為它不屬于總包單價的范圍，發生實報實銷，也可多獲利。

　　建立適當、有效的企業詢價管理體系，提高企業規避風險的能力。工程量清單計價的實行，最大特點是把招標雙方都推向市場，單價不可調整，任憑市場價格漲落、風險自擔。這就要求詢價及時、可靠。

　　識別風險因素，風險預測顯得尤為重要。運用敏感性分析等方法識別風險因素，通過SWOT技術分析，綜合利用項目的優勢與劣勢、機會與威脅各方面，對項目風險進行識別。并了解國家宏觀調控的政策、國家發展計劃，重視歷史經驗數據積累和分析，掌握適時信息，從而預測各種資源價格變化趨勢，對預期價格作出正確的判斷，投標報價時充分考慮價格風險因素。預留必要的風險費是控制風險損失的一種補償措施，但需要政策支持，所有投標單位都達成共識，否則報價將沒有競爭力。

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