試題三(20分)

　　某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。

　　為了順利進行投標，企業經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領取招標文件;(4)參加投標預備會;(5)參加現場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。

　　經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表3.1.

　　表3. 1 A、B項目投資與收益數據表

　　1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥？

　　2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現值。

　　3.據估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元；投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。

　　按以下步驟求解該問題：

　　（1）計算B項目擴建后總收益的凈現值；

　　（2）將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；

　　（3）判斷B項目在5年后是否擴建？計算各機會點期望值，并做出投標決策。

　　（計算結果均保留二位小數。）

　　試題四（20分）

　　某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5000萬元。合同中約定按建標[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20％，規費費率為5％，取費基數為人工費與機械費之和。

　　施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃（圖4.1）。
 

　　該工程在施工過程中出現了如下事件：

　　(1)因地質勘探報告不詳，出現圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續時間延長l0天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

　　(2)基坑開挖時因邊坡支撐失穩坍塌，造成工作占持續時間延長l5天，增加人工費l萬元、材料費l萬元、機械費2萬元。

　　(3)因不可抗力而引起施工單位的供電設施發生火災，使工作C持續時間延長10天，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。

　　(4)結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續時間延長30天。

　　(5)因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

　　針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。

　　問題

　　1.按照圖4.1的施工進度計劃，確定該工程的關鍵線路和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?

　　2.對于施工過程中發生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償?分別說明理由。

　　3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?說明理由。

　　4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B，日租金為1500元/天，則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什么?

　　5.施工單位可得到的企業管理費補償是多少?

　　相關鏈接：2006年《建設工程技術與計量(安裝)》真題及答案

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